zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Het is goed fout om in goed-fout te denken

Door: Aart Pijl MCM MA CMC ,   12-06-2013,   09:48 uur
 

'Dat gaat nooit werken,' zei de directeur na het lezen van het voorstel.
'Wat gaat niet werken,' vroeg de manager, 'of gaat het erom dat iemand anders eens gelijk heeft.'
'Wat mij betreft heb je gelijk, maar het blijft een waardeloos idee,' aldus de directeur.



Goed-fout denken in de praktijk
Waarom lijkt het soms voor directeuren en managers zo moeilijk om het eigen ongelijk te erkennen en de ander het gelijk te gunnen? Als je als manager je waardigheid ontleent aan het feit dat je het altijd het beste weet, dan speel je een beperkt spel, dat snel conflicten oproept, effectieve gesprekken blokkeert, creativiteit doodslaat en enthousiasme de kop in drukt.

De derde weg
Als er een lastige situatie ontstaat, dan kan je kiezen uit verschillende manieren om het spel in te steken. Je kunt kiezen uit:
A. We vechten erom.
B. Eén van ons heeft het fout (en ik ben het niet).
Beiden niet erg constructief, en je zou samen mogelijkheid C kunnen ontdekken: we zijn het eens over de verschillen, laten we een alternatief zoeken, mogelijk dat we allebei voor een deel gelijk hebben. Of je hebt gelijk, of je leert. Waar heb je meer aan?

Als een boemerang
In veel situaties blijven de spelers hetzelfde, dus je moet met elkaar verder. Hoe handig is het de ander gezichtsverlies te laten lijden, vooral als zij er net zo gevoelig voor is als jij. Je moet zorgen dat je geen onveilige situatie creëert, waarbij iedereen erop uit is de ander te tackelen. Het psychologische spel 'Nu heb ik je te pakken, ellendeling' wordt in veel organisaties geestdriftig gespeeld, vaak onbewust en met behoorlijk vervelende consequenties. De stijl is 'het gaat op mijn manier of anders niet'.

Krijg nou wat
Als je eraan went niet voor het enige juiste antwoord te gaan, dan gaat er een wereld voor je open. Een wereld die veel leuker is dan de wereld van je gelijk halen. Voordat je het in de gaten hebt, ga je vragen stellen, kom je erachter wat anderen denken. Plots gaan mensen ideeën met je delen. In plaats van of-of denken wordt het 'stel dat …'. Dat maakt het leven veel meer tot een avontuur, want je weet nooit wat er komt, en je zult ervaren dat mensen mooie gedachten en verhalen hebben, waar je ook van zult genieten. Als je merkt dat je je defensief opstelt, ga dan even na wat je gevoel daarbij is. Zit je teveel op 'ik heb gelijk', wat zou je anders kunnen doen?

Het werkt wel
Maar waar leren ze je om nieuwsgierig te zijn als leider en gesprekken met je medewerkers aan te gaan? Goede leiders worden vooral getypeerd als mensen met een groot zelfvertrouwen, die stevig voor hun mening uitkomen en autoriteit uitstralen. Ik ken wel mensen die beide kanten in zichzelf goed ontwikkeld hebben. Niet of-of maar én nieuwsgierig én ook met autoriteit beslissingen kunnen nemen, maar dan wel goed geïnformeerd en in een prettige sfeer.
'Dat kan zeker werken.'

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Aart Pijl MCM MA CMC
Expert in organisatie verandering en leiderschapsontwikkeling. Ruim 25 jaar helpt hij leiders met het bouwen van organisaties die commitment van medewerkers en klanten verdienen. Aart is mede-oprichter van Change Company. Auteur van de succesvolle audio training voor teamontwikkeling 'Geen Flauwekul over Teams'.
 

Laatste weblogs

  Projectmanagement: wat als.............?
  Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
  Projectmanagement is ook bier en bitterballen!
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Waarom werkstress niet tot burn-out leidt (6) 
Vrouwelijke 35-plussers verdienen nog steeds minder dan mannen (3) 
‘State of the Art’ uit GDPR-regelgeving zaait verwarring  (1) 
Digitalisering: de mens in het centrum van waardecreatie door inkoop (1) 
Ambitie beschikbaarheid breedbandig internet komt met huidig beleid in gevaar (1) 
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens (4) 
Online gokken mogelijk toegestaan (1) 
beurs
Stijgers Dalers
Nutreco 47  3.9 %
Altice 7.85  3.8 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Yatra 5.03  -8.4 %
Doc data 0.43  -2.3 %
Beursupdate: AEX op Wall Street
Wall Street eindigt verdeeld
Wall Street verdeeld
meer beurs
top10
Vrouwelijke 35-plussers verdienen nog steeds minder dan mannen
2018 wordt het jaar van hivenets, swarmbots en polymorfe malware
Thuiswerken: effectief of ten koste van het bedrijfsresultaat?
Zes richtlijnen voor digitale transformatie
Vliegtuig-wifi nog steeds duur en beperkt in aanbod
Nederlandse bedrijven optimistisch; vertrouwen in Verenigd Koninkrijk daalt
Financiële sector heeft geen vertrouwen in naleving regelgevingen
‘State of the Art’ uit GDPR-regelgeving zaait verwarring
Digitalisering: de mens in het centrum van waardecreatie door inkoop
De personal touch van de facility manager overwint de digitalisering
meer top 10
vacatures
meer vacatures