Officieren brandweer moeten eigen talenten leren managen
12 maart 2010 - Officieren bij de brandweer moeten leren hoe ze hun eigen talenten kunnen managen. Dit is nodig omdat relatief veel jonge officieren al weer vroeg uit de organisatie treden. Daarnaast is de brandweer een conservatieve organisatie binnen een veranderende maatschappij waardoor het nodig is om dynamisch te blijven.
Het leren managen van de eigen talenten leerden twaalf officieren van vijf brandweerregio`s vorig jaar via Talentmanager 2009. De officieren waren afkomstig uit de regio`s Rotterdam Rijnmond, Haaglanden, Hollands-Midden, Zuid-Holland Zuid en Midden- en West-Brabant. Volgens een van de deelnemers, commandant officier Ron Baijens van de brandweer Oud-Beijerland, is binnen Talentmanager vooral gekeken naar de eigen input van de officieren. Zo moesten de officieren persoonlijke doelen vaststellen en daarnaast met een gezamenlijk doel komen.
Door ook zelf na te denken werd het conservatieve denken binnen de brandweer losgelaten. De brandweer denkt immers vaak na in procedures. Door Talentmanager 2009 leerden officieren ook hoe ze een eigen weg kunnen bewandelen. Er zijn concrete voorstellen en plannen uit Talentmanager 2009 voortgekomen die kunnen helpen de brandweer dynamischer te maken zodat ook jonge officieren blijven hangen bij de korpsen. Talentmanager krijgt nu een meer structurele basis. In maart en april start Talentmanager 2010.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
