11 maart 2010 - De mobiliteit is laag onder brandweerofficieren, terwijl 30% van hen wel geďnteresseerd is in een volledige omscholing. Passie voor het brandweervak is menig brandweerofficier met de paplepel ingegoten. Daardoor is de loyaliteit voor het werk groot.
Als een brandweerofficier midden 40 is, zijn er weinig mogelijkheden meer om door te groeien. Per veiligheidsregio zijn er maximaal vijf functies in de top. De officieren zien hun werk als hun roeping, en de brandweer zorgt goed voor hen. De beloningsstructuur is aantrekkelijk en de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn gunstig. Een overstap naar gelijkwaardige ambtelijke functies zou een financiële stap achteruit betekenen. Het management van korpsen moet meer energie steken in horizontale mobiliteit. Uit zichzelf nemen brandweerofficieren namelijk weinig initiatief om hun carričre te ontwikkelen. Meestal wisselen ze pas van baan als ze voor een andere functie worden gevraagd.
Diane Nijeboer, verbonden aan de hulpverleningsdienst Twente, verklaart dat via regionaal management development coaching wordt aangeboden. Tevens worden mentoren gekoppeld aan brandweerlui en kunnen ze elders stage lopen. Het personeelsbestand wordt in kaart gebracht, zodat voorspelbaar is waar gaten zullen vallen.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
