Online werken leidt tot andere verwachtingen medewerkers
17 december 2009 - De komst van social media en online werken leidt tot andere verwachtingen van medewerkers ten aanzien van de manier waarop zij werken. Dit heeft een andere wijze van communiceren en organiseren in de 2.0-organisatie tot gevolg. Zo gaan nieuwe medewerkers van IBM ervan uit in een web 2.0-omgeving terecht te komen, waar niet meer wordt gemaild, maar gebruik wordt gemaakt van Twitter of IM.
Online werken zorgt ook voor een vermindering van de acceptatie van hiėrarchie. Werknemers verwachten niet dat ze eerst met een direct leidinggevende moeten overleggen voordat ze wat aan kunnen pakken. McAfee heeft de belangrijkste eigenschappen van de nieuwe online organisatie op een rijtje gezet, waarbij hij zich baseerde op de top-12 voor online werk van Hamel. Deze 12 karakteristieken zijn: Alle ideeėn zijn gelijkwaardig; De bijdrage van medewerkers is belangrijker dan hun cv; Hiėrarchie is het resultaat van een proces; Managers ondersteunen in plaats van de leiding te hebben; Medewerkers kiezen hun eigen taken;
Teams zijn zelfsturend en zelforganiserend; Budget en capaciteit worden aangetrokken in plaats van van bovenaf verdeeld; Macht komt uit het delen van informatie, niet uit het bewaken ervan; Meningen worden gedeeld; Gebruikers kunnen hun veto over een besluit uitspreken; Intrinsiek belonen werkt het best; Klokkenluiders en hackers zijn helden.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
