11 maart 2010 - Nederlandse gemeenten passen resultaatsturing toe om negatieve resultaten te voorkomen en positieve resultaten te dempen, zo blijkt uit een bekroonde studie van Ernst & Young uit 2009. Sinds 2004 moeten begrotingen en jaarstukken van gemeenten en provincies voldoen aan het `Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten` (BBV).
In het onderzoek is gekeken in hoeverre de vanuit het bedrijfsleven bekende `oneigenlijke` motieven een rol kunnen spelen bij gemeentelijke resultaatsturing. De studie toont aan dat er een politiek motief is om resultaatsturing te verwachten, maar dat sturing ook gestimuleerd wordt door de wens om te willen voldoen aan de verwachtingen.
Ook is onderzocht op welke manier binnen de BBV-regelgeving resultaatsturing kan plaatsvinden. Dit is vooral evident bij het lokale raadsbeleid met betrekking tot de noodzakelijke ramingen ten behoeve van voorzieningen, extra afschrijvingen op activa met maatschappelijk nut en de tussentijdse winstneming op de voorraad bouwgronden. Omdat dit alles het resultaat voor stemming beďnvloedt, moet de gemeenteraad er op toezien dat het door haar gewenste beleid wordt nageleefd en dat er geen ongewenste resultaatsturing plaatsvindt.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
