21 oktober 2011 - Projectmanagers kennen legio dilemma´s waar gelukkig ook evenzovele oplossingen voor zijn. Althans, dat beweert Fred Heemstra, hoogleraar Bedrijfskunde en Informatica aan de Open Universiteit. Zo noemt Heemstra het kennis-dadendilemma, het teamdilemma, opdrachtdilemma, opdrachtgeversdilemma, scopedilemma, stuurgroepdilemma, voorschriftdilemma en voortgangsdilemma.
Hoewel elk dilemma contextafhankelijk is en een aparte aanpak behoeft, schetst Heemstra een aantal generieke gedragingen waarmee de projectmanager goed uit de voeten kan. Zo begint elke probleemoplossing met de selectie van de juiste mensen voor een project. De tweede open deur is dat de projectmanager zich snel moet kunnen inleven in de problematiek van de opdrachtgever. Daarbij moet de basisattitude er altijd een zijn van hulp bieden en nooit nee zeggen. Zoals altijd is het relevant de stakeholders reële verwachtingen voor te spiegelen en leiderschap te tonen.
Voorts moet de projectmanager onafhankelijk durven opereren, een open mind hebben en uiteraard kijkt een verstandige projectmanager over de grenzen van zijn project heen. Ten slotte maakt de ideale projectmanager scherpe analyses, weet mensen te verbinden en zorgt voor draagvlak bij alle stakeholders.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.