Guerrillaprojectmanagement heeft geen integrale focus
20 oktober 2011 - Het probleem met projectmanagement is dat de processen vaak asynchroon verlopen. Als een integrale oplevering van het project het doel is, dan is de snelheid afhankelijk van de langzaamste deelnemer. Via guerrillaprojectmanagement worden kleine, zelfstandige projectteams aangewezen die elk beperkte maar volledig functionerende beheersprocessen moeten opleveren.
De guerrillaprojectmanager moet geen klassieke detailplanning opstellen. Er is wel een korte- en langetermijnplanning, maar laatstgenoemde is alleen op hoofdlijnen uitgewerkt. De focus ligt op `deliverables` die wekelijks worden aangegeven via een actielijst. Het projectteam begeeft zich op de werkvloer om aldaar te discussiëren, stimuleren, faciliteren en implementeren.
Het management moet een `sense of urgency` creëren. In een vroegtijdig stadium moeten key performance indicatoren worden vastgesteld. In het begin zullen de scores behoorlijk fluctueren, maar later zullen ze stabiliseren op het gewenste niveau.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
