Positionering en steun zijn belangrijke succesfactoren risicomanagement
2 september 2010 - De belangrijkste succesfactoren voor het welslagen van risicomanagement zijn een juiste positionering in de organisatie, expliciete steun vanuit de top en ondersteuning en stimulering van het risicobewustzjn bij individuele managers. Dit stelt Robert `t Hart, directeur van het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement en docent bij de Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente.
Volgens `t Hart zijn er drie goede modellen voor integraal risicomanagement. Weliswaar bestaan er vele risicomanagementmodellen waarmee heel goed individuele risicoanalyses kunnen worden uitgevoerd, er zijn beduidend minder normen beschikbaar die gericht zijn op de borging van integraal risicomanagement in organisaties. Drie modellen die `t Hart expliciet noemt zijn COSO2 uit 2004, ISO 31000 uit 2009 en M_o_R uit datzelfde jaar. Wat deze drie normen zo goed toepasbaar en effectief maakt is het feit dat zij uitgaan van een directe koppeling tussen doelstelling en risico`s, van recente datum zijn en generiek toepasbaar zijn.
Daarnaast kent elke standaard zijn eigen sterke punten. Belangrijkste gemeenschappelijke pluspunt is dat door het aanhaken bij een risicomanagementstandaard, alle gebruikers eenzelfde `risicomanagementtaal` spreken.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
