2 september 2010 - Scenariodenken is een waardevol instrument om naast risicomanagement te gebruiken. Dit stelt Peter Schwartz, internationaal vermaard futuroloog, in zijn lezing `Vulcanoes, Black Swans and Financial Crises`. Volgens Schwartz is het probleem met het conventionele risicomanagement dat men meestal kijkt naar ervaringen uit het verleden en uitgaat van lineaire risico`s.
Het inschatten van toekomstige risico`s door ervaringen vanuit het verleden te extrapoleren is volgens hem niet altijd terecht. Schwartz stelt dat er verschillende risico`s kleven aan traditioneel risicomanagement. Weliswaar zijn risico`s vaak zichtbaar, ze worden niet serieus genomen (zoals de Amerikaanse hypothekencrisis). Een tweede risicofactor is het gebrek aan voorstellingsvermogen: als voorbeeld schetst hij de IJslandse vulkaanuitbarsting met de onvoorziene gevolgen voor de luchtvaart.
Een belangrijke oorzaak van het niet willen of kunnen zien van risico`s heeft te maken met hoe de menselijke geest werkt. Afhankelijk van ervaringen ontwikkelen mensen een beeld van de werkelijkheid en de toekomst. Die mentale kaart vormt de basis van onze risico-inschattingen en beslissingen. Het probleem is dat die kaart lastig te veranderen is. Scenariodenken daagt die mentale kaart echter uit.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
