Requirements management vergroot grip op verandering
2 september 2010 - Requirements management is een belangrijke, maar onderbelichte succesfactor bij het uitvoeren van veranderingsprocessen. Het zijn immers juist de activiteiten gericht op het verzamelen, opstellen, afstemmen en goedkeuren van de requirements die een cruciale rol spelen in een veranderproces.
Met andere woorden: met een goed requirements management-proces neemt de kans op het opleveren van een goed resultaat dat voldoet aan de verwachtingen aanzienlijk toe. En daarmee ook de kans op het managen van verandering en het op tijd en binnen het budget realiseren van die verandering. Requirements management is allesbehalve nieuw, het wordt al jaren gebruikt door ICT-organisaties om verandering te beheersen door de eisen en wensen van de business in kaart te brengen. Requirements management is een continu proces dat uit drie stappen bestaat: het verzamelen, analyseren, specificeren en definiëren van requirements; het prioriteren en valideren ervan en het beheren van de wijzigingen in requirements.
Het proces kan het best worden uitgevoerd onder de regie van de business. Voorts moet bij allen die betrokken zijn bij dit proces voldoende kennis van de business aanwezig zijn omdat eisen en wensen hier hun oorsprong vinden.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
