2 september 2010 - Het risico op fraude is te beheersen. In de praktijk blijkt vaak dat veel bedrijven de risico`s van fraude onderschatten. Ze denken dat het hun bedrijf niet overkomt. Doordat er bij veel organisaties bij het ontwerpen van de interne organisatie helemaal niet goed is nagedacht over frauderisico`s, blijkt fraude echter wel voor te komen.
Recent onderzoek van Ernst & Young toont aan dat bij 26% van de geďnterviewden bij grote ondernemingen de laatste twee jaar sprake is geweest van fraude. Zo`n 50% van de directeuren zegt zich ook zorgen te maken over hun persoonlijke aansprakelijkheid bij fraude en corruptie. Die zorg is terecht, maar als een bedrijf maatregelen treft tegen fraude en corruptie zijn de risico`s wel beter beheersbaar. Dat kan door een effectief fraudeprogramma in te zetten.
Een dergelijk programma bestaat uit een mix van `zachte` en `harde` maatregelen. Bij de zachte maatregelen gaat het om zaken als een gedragscode, het screenen van medewerkers, de klokkenluiderregeling en het trainen van medewerkers op het gebied van integriteit. Bij harde maatregelen betreft het meer het maken van een frauderisicoanalyse en het afstemmen van de procedures en maatregelen. De combinatie van maatregelen zorgt voor een beter fraudebeleid.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
