19 augustus 2010 - Een nieuwe functie moet de kloof overbruggen tussen de toenemende belangstelling voor het meetbaar maken van HR-activiteiten en het onvermogen van organisaties om dit te realiseren. Deze suggestie is afkomstig van Raet, dat recentelijk onderzoek deed onder HR-managers.
Blijkens de studie beschikken organisaties weliswaar veelal over relevante gegevens, maar zijn deze ontoereikend om bruikbare voorspellingen te doen. Raet ziet een rol weggelegd voor een nieuwe functie: die van HR-controller. Deze nieuwe functionaris houdt rekening met het welzijn van medewerkers, maar weet tegelijkertijd hoe HRM in hard cijfermateriaal meetbaar te maken. HR-controlling kan een wezenlijke bijdrage leveren aan de bedrijfskundige doelen. Zo kan de wervingsbehoefte in de komende jaren accuraat voorspeld worden door de juiste data over de opbouw en de ontwikkeling van de organisatie af te zetten tegen de competentieontwikkeling van de medewerkers.
Voorwaarde is dan wel dat voortaan ook gegevens vastgelegd worden over bijvoorbeeld competenties van medewerkers, vacatures en personeelsbegroting en -budget. Uit de studie blijkt dat 65% van de ondervraagde HR-managers de competentieontwikkeling van medewerkers niet goed kunnen onderbouwen met harde data.
Ik ben het eens met de stelling dat er behoefte is om HR controlling beter in te vullen. Het werken met ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement geeft inzicht in de prestaties van de HR activeiten en instrumenten. Met dit inzicht (de harde kant) kan ook de tradionele menselijke functie van HR (de zachte kant) beter worden ingevuld. Het is wel belangrijk om te beseffen dat HR controlling en het publiceren van ken- en stuurgetallen geen doel op zich is. Het is een middel om HR activiteiten effectiever aan te sturen. Ook kan de HR afdeling hiermee eens te meer zijn toegevoegde waarde aantonen.
Met Ken- en stuurgetallen Online hebben Berenschot en HRpraktijk.nl een instrument ontwikkeld dat hierbij helpt. Meer informatie vindt u op www.hrpraktijk.nl/ads/hrstrategie/
ellis d. Jesurun
|
|
30
-
08
-
2010
|
23
:
17
uur
Naar aanleiding van uw artikel ben ik volkomen mee eens. Ik denk persoonlijk dat er een zekere achterdochtigheid bestaat binnen het beleid voor een constructieve aanpak.
Ik hoop hierbij u van dienste te kunnen zijn met deze bijdrage ?
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
