19 augustus 2010 - Een nieuwe functie moet de kloof overbruggen tussen de toenemende belangstelling voor het meetbaar maken van HR-activiteiten en het onvermogen van organisaties om dit te realiseren. Deze suggestie is afkomstig van Raet, dat recentelijk onderzoek deed onder HR-managers.
Ik ben het eens met de stelling dat er behoefte is om HR controlling beter in te vullen. Het werken met ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement geeft inzicht in de prestaties van de HR activeiten en instrumenten. Met dit inzicht (de harde kant) kan ook de tradionele menselijke functie van HR (de zachte kant) beter worden ingevuld. Het is wel belangrijk om te beseffen dat HR controlling en het publiceren van ken- en stuurgetallen geen doel op zich is. Het is een middel om HR activiteiten effectiever aan te sturen. Ook kan de HR afdeling hiermee eens te meer zijn toegevoegde waarde aantonen.
Met Ken- en stuurgetallen Online hebben Berenschot en HRpraktijk.nl een instrument ontwikkeld dat hierbij helpt. Meer informatie vindt u op www.hrpraktijk.nl/ads/hrstrategie/
ellis d. Jesurun
|
|
30
-
08
-
2010
|
23
:
17
uur
Naar aanleiding van uw artikel ben ik volkomen mee eens. Ik denk persoonlijk dat er een zekere achterdochtigheid bestaat binnen het beleid voor een constructieve aanpak.
Ik hoop hierbij u van dienste te kunnen zijn met deze bijdrage ?