29 juli 2010 - Omdat aandacht voor de wensen en ambities van werknemers steeds belangrijker wordt, laten steeds meer werkgevers hun personeel elk half jaar een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) invullen. Na de introductie in Nederland halverwege de jaren `90 zijn de POP`s inmiddels behoorlijk ingeburgerd als human resource-instrument.
De hoofdkwestie is of het POP een centraal doel heeft waaraan door de werknemer ZELF gewerkt kan worden.
In mijn onderwijsomgeving werd zo'n 8-10 jaar met POP's gewerkt en dat leidde vaak tot veel hilariteit bij betrokkenen.
De hoofreden was dat het gekozen doel een slap aftreksel was van goede bedoelingen van de school, management en onderwijsgevende.
Een echt en goed POP-doel zal onlosmakelijk verbonden moeten worden aan anders en beter functioneren van school, bedrijf... omgeving. Anders verwordt het snel tot een komisch ritueel.
