10 mei 2010 - De crisis heeft een grote impact gehad op de positie van de risicomanager en de auditfunctie binnen organisaties. Dit stelt Sandra Annema-Killop van de Universiteit van Amsterdam. Volgens Annema-Killop worden risk management en internal audit steeds meer betrokken bij het doorvoeren van strategische maatregelen.
Ook is het draagvlak voor beide disciplines bij het senior management en bestuur sterk gegroeid naar aanleiding van de crisis. Niet alleen bedrijven hebben verbetermaatregelen doorgevoerd, ook binnen de betrokken afdelingen worden naar aanleiding van de crisis verbetermaatregelen doorgevoerd om meer toegevoegde waarde te kunnen leveren aan de stakeholders. Het audit committee is sinds de crisis meer op internal audit gaan steunen om stakeholders te informeren over strategieën en veranderingen in het auditplan.
Daarnaast wordt internal audit gevraagd om een grotere rol te spelen in het toezicht op en governance van de organisatie. Ook de invulling van de kerntaken door internal audit zijn veranderd: zo legt de audit in zijn assurance-rol meer het accent op de beoordeling van de effectiviteit van het proces van risicomanagement. Ook wordt steeds meer de beheersing van tactische en strategische risico`s onderzocht.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
