5 februari 2010 - Voor effectieve teamarbeid moet aan voorwaarden voldaan worden. Zo is er een herkenbaar gezamenlijk belang en beschikt het team over de juiste middelen in termen van tijd, geld, mensen en materialen, bevoegdheden, informatie en steun.
Teamleden hebben voorts voldoende ruimte voor de eigen invulling en regelmatig contact tussen de teamleden is essentieel; zowel face to face als virtueel. Teamwerken betekent ook onderlinge taakafhankelijkheid. Wie elkaar nodig heeft voor een resultaat, werkt samen. De werkzaamheden in het team zijn voorts weliswaar verschillend, maar hangen onderling samen. Laat onverlet dat teamleden elkaar moeten kunnen vervangen. Omdat de vervanging in principe tijdelijk is, hoeft de vervanger niet even gespecialiseerd te zijn als degene die vervangen wordt. Een ander kenmerk is dat de omvang van een effectief team beperkt is. Een team dat uit meer dan 15 mensen bestaat, loopt het risico in subgroepen uiteen te vallen.
Teamleden zijn voorts gemotiveerd om als team te werken en scheppen plezier in sociale contacten, kunnen delen, iets uit handen geven, overleggen veel en kunnen improviseren. Ten slotte beschikken teamleden over diverse teamvaardigheden: kunnen goed vergaderen, durven elkaar feedback te geven, komen afspraken na en zijn empathisch.
Goed onderzoek, lijkt me. In ieder geval herkenbare resultaten. Werken in een team is balanceren tussen autonomie en verbondenheid. Wanneer de balans een van beide kanten doorslaat, ontstaat er een probleem in de effectiviteit van het team. Het bovenstaande artikel geeft weinig aanknopingspunten hoe je dan de geest weer in de fles krijgt.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
