17 oktober 2006 -
Als een industrieel bedrijf wil vernieuwen om de concurrentie de baas te blijven, moet het oog hebben voor de markt en de informatie van deze markt voortdurend proberen in te passen in de eigen productie. In haar proefschrift Strategische-innovatiecapaciteit; een mixed-method studie naar doelbewust opgezette mechanismen voor strategisch leren onderzoekt Liselore Berghman hoe managers de strategische innovatie van hun bedrijfseenheid proberen te vergroten.
17 oktober 2006 -
Werknemers die regelmatig even niks doen zijn creatiever en productiever dan zij die de hele dag doorbuffelen. Maar niks doen lukt maar weinigen. Niets doen klinkt heel simpel, maar is dat volgens arbeidspsycholoog Marc van Veldhoven niet: "Het lukt veel werkenden niet om zonder hulp uit de dagelijkse routine te stappen".
16 oktober 2006 -
Uit universitair onderzoek blijkt dat ondernemers zich vaak op het overnamepad begeven zonder dat ze eerst over een strategisch scenario hebben nagedacht. Ook onderschatten ze de workload rond een overname en gaan ze er vaak van uit dat ze een overname makkelijk kunnen combineren met hun andere dagdagelijkse bezigheden.
13 oktober 2006 -
"Carrière maken is niet synoniem aan hard werken. Je moet ook slim zijn en je talenten op de juiste manier aanwenden.'" Dat zegt HR-manager Georges Anthoon, werkzaam bij verzekeraar Axa en schrijver van het boek 'Talent in actie. Je loopbaan en je leven op het juiste spoor. Een manager spreekt'.Hoever je komt in je carrière hangt volgens de auteur vooral van jezelf af.
13 oktober 2006 -
Meer vrouwen dan ooit tevoren worden door hun werkgever naar het buitenland gestuurd. Vooral de toestroom van vrouwelijke expats naar Azia valt op. Dit jaar werden daar zestien keer meer vrouwen naar toe gestuurd worden dan in 2001. Opvallend is verder dat vrouwelijke expats veel minder vaak vergezeld worden door hun partner dan hun mannelijke collega's.
12 oktober 2006 -
Eén op de vijf Britten die solliciteert liegt in zijn sollicitatiebrief of CV door er niet bestaande ervaring toe te voegen, problemen bij vorige werkgevers te verzwijgen en zelfs te vergeten dat hij een strafblad heeft. Uit jaarlijks onderzoek van The Risk Advisory Group, een bedrijf dat CV's screent, van meer dan 3.700 CV's bleek dat de discrepanties steeds serieuzere vormen aannemen.
12 oktober 2006 -
Nalaten om vijf belangrijke onderwerpen te bespreken voor een nieuw zakelijk initiatief, project of programma te starten is bijna een garantie voor mislukking. Onderzoek door trainingsbureau VitalSmarts en zakelijk dienstverlener The Concours Group, bracht vijf cruciale gespreksonderwerpen aan het licht die in hoge mate het succes of falen van een initiatief bepalen.
12 oktober 2006 -
Werknemers die onverwacht met pensioen worden gestuurd, hebben soms moeite met deze overgang. Dit blijkt uit het proefschrift Changing Tracks.Studies on life after early retirement in the Netherlands van Hanna van Solinge over de effecten van vervroegde uittreding.
11 oktober 2006 -
De overheid heeft grote moeite personeel te vinden voor de hogere functies. Ervaren specialisten en goede managers kiezen meestal voor het beter betalende bedrijfsleven. De overheid heeft vooral moeite om financieel specialisten, ontwikkelaars, projectleiders, algemeen managers en ict-ers te vinden.
10 oktober 2006 -
Mannen zijn zo bang geworden voor beschuldigingen van seksuele intimidatie dat ze `een glazen muur' optrekken tussen zichzelf en hun vrouwelijke collega's. Dat schrijft de Engelse krant The Sunday Times. Met de komst van vertrouwenspersonen die klachten moeten behandelen, dreigen de vertrouwde passionele relaties tussen collega's op het werk snel tot het verleden te gaan behoren.
10 oktober 2006 -
"Aan de top hebben we krachtige en inspirerende leiders met lef nodig. Het is namelijk niet gemakkelijk om een organisatie op koers te houden én te zorgen dat de processen precies leveren waar de klant om vraagt. Veel organisaties zijn tegenwoordig nog gefragmenteerd en sterk verkokerd. De managers onder de top stellen bovendien nog te vaak hun eigen afdeling voorop."
9 oktober 2006 -
Mensen die emotioneel ambivalent zijn – dus tegelijkertijd positieve en negatieve gevoelens ervaren – zijn creatiever dan degenen die zich alleen gelukkig of verdrietig voelen of helemaal niks voelen. Dit komt omdat personen met gemengde gevoelens dit ervaren als een signaal dat er iets ongebruikelijks aan de hand is en daarop reageren door hun creatieve denkvermogen in te schakelen.
9 oktober 2006 -
Britse managers worden geplaagd door spijt. Velen van hen hebben het gevoel dat ze nooit volledig tot ontplooiing zijn gekomen. Deels door teveel obstakels, deels door teveel dagelijkse druk en deels door gebrek aan steun van hun bazen.
6 oktober 2006 -
"Het eerste wat een manager van een beursgenoteerd bedrijf moet afleren, is om elke dag naar zijn beurskoers te kijken. CEO's mogen niet toelaten dat hun leidraad de verbazende irrationaliteit van de beleggers wordt. Hoe de beurs reageert heeft heel vaak weinig te maken met hoe een bedrijf presteert. Helaas kun je die irrationaliteit pas echt inschatten als je zo'n beursgenoteerd bedrijf hebt geleid."
