<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
<channel>
<link>http://www.managersonline.nl/</link>
<language>nl</language>
<lastBuildDate>Thu, 02 Sep 2010 19:55:53 +0200</lastBuildDate>
<atom:link href="http://www.managersonline.nl/rss.php?c=7" rel="self" type="application/rss+xml" />
<copyright>2000 - 2010 Managersonline.nl</copyright>
<description><![CDATA[Internetmagazine voor directeuren en managers. Nieuws, artikelen, weblog, checklists, tips, tests en tools op het gebied van management.]]></description>
<webMaster>info@managersonline.nl (Info ManagersOnline)</webMaster>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 19:55:53 +0200</pubDate>
<image>
<url>http://www.managersonline.nl/images/managersonline_logo3.gif</url>
<title><![CDATA[Managersonline.nl logo]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/</link>
<width>144</width>
<height>34</height>
</image>
<title><![CDATA[Managersonline.nl  - reacties]]></title>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10104/it-managers-moet-minder-sturen-op-proces-en-meer-o.html#23959</guid>
<title><![CDATA[reactie op "IT-managers moet minder sturen op proces en meer o"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10104/it-managers-moet-minder-sturen-op-proces-en-meer-o.html</link>
<description><![CDATA[Ik ben het met deze stelling absoluut niet eens. Ik denk dat Onno de Haas eerst maar eens iets moet gaan doen aan de kennis van de fundamenten van de IT. Even los van de voortschrijdende techniek.

Een beetje IT-er houd echt wel diens eigen vakgebiedje bij en diegene die dat niet doet, die doet vanzelf wel de nodige vragen oproepen. De vraag is heel eenvoudig. Kunnen wij nog meer rendement halen uit hetgeen we op dit moment hebben en onderhouden? Dat antwoord is ondubbelzinnig ja.

De winst?

Dat is heel eenvoudig. Al jaren bestaan die regels die maar heel summier worden toegepast, met alle gevolgen van dien.

Nog 1 keer, met een zucht.

1. Simpel, Simpeler, Simpelst
Zelden gaat deze regel harder op voor de IT dan andere vakgebieden. Versimpel de dingen en je bespaard aan alle kanten kosten. Tenslotte was de IT daar toch voor bedoeld nietwaar?

2.Never asume, always verify
Een hele belangrijke wetmatigheid die telkens in de IT word veronachtzaamd. Zeker door hoger management en zeker binnen service management. Controleer een keer extra om zeker te weten dat je het over hetzelfde hebt, hetzelfde nastreefd.

3. If you cant stand the heat ....
Als je niet weet waar je mee bezig bent, blijf er dan gewoon uit de buurt. Dat je een cusrsusje Itil hebt gedaan of Prince2, Tmap, zegt niets als je niets begrijpt van de basis van de IT. Genoemde disciplines vertellen NIETS van de IT maar leggen u wat principes uit. Veel ageren tegen mijn stelling, specialisten zweren erbij.

4. IT is Lineair
Als je geen Lineair denkend en acterend manager bent, blijf dan weg van de IT. Je berokkend meer vertraging en andere schade dan je soms zien kunt. Je zal werkelijk de eerste niet zijn.

5. Lineaire vs non Lineaire communicatie
Allerlei hotemetootjes, vergeef me de uitdrukking, vinden prachtige communicatie middelen uit en implementeren die graag. Slechts weinigen begrijpen hoe de IT communicatie in de basis verloopt, met alle gevolgen van dien.

6. Gij zult testen, Gij zult terugrollen!
Twee in 1. Alles wat je wil implementeren zul je terdege moeten testen. Gebeurd dat niet? Dan heb je erg veel geluk als het goed gaat. Wat zelden echt goed gaat is iets dat is uitgerold, maar niet meer kan worden teruggedraaid. Gebeurd veel vaker dan u denkt. De kosten en ergernis?

7. Fix the problem, not the cause!
Als je een probleem tegenkomt, investeer tijd en energie die op te lossen. Doorgaans komt de oorzaak vanzelf bovendrijven. raai zaken niet om door eerst oeverloos te gaan analyseren. Gebeurd verbijsterend vaak.

8. Gij zult NIET zondigen tegen de IT.
Veel disciplines gelieerd aan de IT, denk aan service managers, proces managers, change managers, problem en incident managers, verkopers, noem ze maar op, hebben vaak geen notie van de basale zaken van de IT zelf. 

Stel ze voor de grap maar eens de volgende vraag. Waarvoor dient de automatisering? Er is maar 1 antwoord mogelijk. U automatiseert omdat u meer productie wil bewerkstelligen met minder mensen en minder handelingen.

Elk ander antwoord is klinklare BS.

Waar waren we.... oh ja ...

9. If you dont know what your doing...
Een hele aardige. Als je maar doet alsof je het begrijpt kom je in de IT mensen tegen die je makkelijk strippen van de geloofwaardigheid. Er is niets zo erg als pretending net doen of je het weet. IT-ers zijn hele wel denkende, intelligente, aardige, niet altijd even communicatieve mensen. 

Weet je iets niet, geeft ze de kans het je uit te leggen en wees niet arrogant te menen het allemaal wel te weten. Daarvan lopen er maar enkelen rond namelijk. Het gevolg? Dat je achter feiten aan mag lopen want als er iemand goed is om je werk te saboteren en te vertragen, dan is het vast en zeker een verongelijkte IT-er.

10. DOCUMENTEER!
Dit vet omdat heel veel IT-ers een grondige hekel hebben aan documenteren. Helaas mijn beste IT-er. U wordt er voor betaald en laat het veel te vaak na. Het is namelijk wel betaalde kennis, betaalde kennis die vast dient te zijn gelegd.

Uit ervaring kan ik u vertellen dat IT-ers niet het eeuwige leven hebben en de organisatie om diverse redenen nog wel eens willen verlaten. De organisatie heeft voor die kennis wel betaald. Kennisconservering dus.

Een kleine communicatie tip mijnerzijds, Het instrument wat u op uw werk mag gebruiken, juist, pc/laptop/Ipad? Dat is een werk instrument. Nee die kunnen NIET wat u thuis wel kunt doen. Als het thuis crashed is het jammer. Als het op uw werk gebeurd? Kostbaar.

Zo kun je een leuk bijbeltje bouwen van dos en donts uiteindelijk. De opbrengst? Landelijk bezien misschien wel eens miljarden. Maar, we zeuren, de grote grijze golf komt er aan, Juist, de babyboomers die gaan uittreden.

Is uw organisatie al voorbereid?
Dat dacht ik al...............]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 16:35:22 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/artikel/6314/heb-je-tips-voor-mij-als-beginnend-manager.html#23958</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Heb je tips voor mij als beginnend manager?"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/artikel/6314/heb-je-tips-voor-mij-als-beginnend-manager.html</link>
<description><![CDATA[Goed antwoord. Het duurt zon jaartje of vijf voor de een beetje volwaardig manager bent. Put troost uit het feit dat dat geldt voor alle managers voor je en alle managers die na je zullen komen. Wat in het antwoord al staat. Volg je eigen inuitie en laat je vooral niet gek maken.]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 14:13:03 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/artikel/6315/zo-gaat-u-om-met-de-geruchtenstroom.html#23957</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Zo gaat u om met de geruchtenstroom"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/artikel/6315/zo-gaat-u-om-met-de-geruchtenstroom.html</link>
<description><![CDATA[Tips en tools om geruchten tegen te gaan?
Als presentatiecoach smul ik hier van. Mijn advies?
Geef een presentatie waarin je een verhaal vertelt dat aanhaakt bij het kwalijke bericht en dat het met wortel en tak uitroeit
Hoe?
Vind een analogie in de politiek, een film een bekende mythe, die laat zien hoe absurd en ongerijmd kwalijke berichten kunnen werken.
Tijdens het verhaal ga je refereren aan de situatie die je op de hak wil nemen.
Gebruik subtiele satire, een mengeling tussen liefde en waarheid ( geen sneren en schelden)
Sluit af met je authentieke intentie om dit verhaal te vertellen en zoek een toon waarmee je voor de toekomst het vertrouwen wil herstellen en inzetten.]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 12:51:18 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/20931/#23956</guid>
<title><![CDATA[reactie op ""]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/20931/</link>
<description><![CDATA[Eigenlijk oud nieuws, want het rapport van de rekenkamer is al van mei 2010. Het verbaasde mij toen, dat er zo weinig media-aandacht voor was, want de conclusies zijn behoorlijk schokkend. Heel goed dat managersonline er nu wel over bericht.

De boodschap van het rapport is eigenlijk dat de overheid jaarlijks heel veel belastingcenten uitgeeft aan subsidies zonder dat zij ooit controleert of de subsidies wel het beoogde effect hebben. Omdat veel subsidieregelingen geen einddatum kennen, zou het zomaar kunnen dat de overheid jarenlang onze belastingcenten over de balk smijt aan subsidies waarvan zij het effect niet kent.

Overigens begrijp ik heel goed waarom de overheid zo weinig evalueert. Evalueren kost geld, tijd en er is een kans dat uit de evaluatie de politiek onaangename conclusie komt, dat een specifieke subsidieregeling niet het gewenste effect had. 

Dit zou de overheid niet moeten weerhouden om toch te evalueren. Niet alleen kan evaluatie op termijn veel geld besparen, maar ik vind dat de overheid ook een morele plicht heeft om tegenover ons als belastingbetalers haar uitgaven op een correcte manier te verantwoorden.]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 11:59:55 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/9751/marketeer-heeft-duurzaam-ondernemen-hoog-in-het-va.html#23955</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Marketeer heeft duurzaam ondernemen hoog in het va"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/9751/marketeer-heeft-duurzaam-ondernemen-hoog-in-het-va.html</link>
<description><![CDATA[Gelukkig maar dat duurzaam ondernemen een punt is dat hoog staat in de agendas. Niet alleen is dit goed voor het milieu, maar ook voor de economie wanneer succesvolle innovaties geëxporteerd kunnen worden!]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 09:52:52 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10102/zes-tips-om-leiding-te-geven-aan-slimmeriken.html#23954</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Zes tips om leiding te geven aan slimmeriken"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10102/zes-tips-om-leiding-te-geven-aan-slimmeriken.html</link>
<description><![CDATA[Alsof je bij niet de grootste slimmerikken geen passie mag tonen. Altijd passie tonen, als dat tenminste in je zit. 

Jezelf zijn lijkt me voldoende en als dat niet toereikend is, kan je beter niet aan de bollebozen van deze wereld leiding willen geven. Bovendien gaat het er niet om of het een bolleboos is, maar met wat voor type mens je te maken hebt. Dat maakt de klik of niet. Wellicht is de focus hierop beter.]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 09:23:01 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10102/zes-tips-om-leiding-te-geven-aan-slimmeriken.html#23953</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Zes tips om leiding te geven aan slimmeriken"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10102/zes-tips-om-leiding-te-geven-aan-slimmeriken.html</link>
<description><![CDATA[Zijn slimmeriken niet slim genoeg om zichzelf te leiden en te organiseren? Stop de infantilisering in het bedrijfsleven. Managers zijn een overblijfsel van het organisatiedenken ten tijde van de industriële revolutie. Mensen gedragen zich zoals ze behandeld worden. Hoog tijd om mensen als competent en verantwoorde volwassenen te gaan behandelen.]]></description>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 09:15:44 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/20891/#23952</guid>
<title><![CDATA[reactie op ""]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/20891/</link>
<description><![CDATA[Er is haast geboden met wertgeving. Software as A Service wordt mainstream en is booming bij softwareleveranciers: http://www.cloudtools.nl/crm/succes-van-cloud-computing-helpt-salesforce ]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 17:12:30 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10092/twintig-dingen-die-succesvolle-werkzoekenden-doen.html#23951</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Twintig dingen die succesvolle werkzoekenden doen"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10092/twintig-dingen-die-succesvolle-werkzoekenden-doen.html</link>
<description><![CDATA[Dit zijn nuttige tips voor het soliciteren, ik heb er in ieder geval wat van geleerd.]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 17:05:30 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/20918/#23950</guid>
<title><![CDATA[reactie op ""]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/20918/</link>
<description><![CDATA[Weet iemand iets over de viewpad7 van Viewsonic die gaat uitkomen? Zou die beter zijn dan de Galaxy Tab?]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 16:25:53 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10098/tevreden-personeel-is-goede-winstindicator.html#23949</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Tevreden personeel is goede winstindicator"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10098/tevreden-personeel-is-goede-winstindicator.html</link>
<description><![CDATA[Tevreden medewerkers zijn op zn minst in gesprek met elkaar en met hun bedrijf. De dialoog kennen we allemaal, maar passen we nog te weinig toe. Teveel druk op resultaten en andere belangrijke zaken. Ondertussen vergeten we wat medewerkers belangrijk vinden en welke werkomgeving bij hun past. Dat vraagt om visie en lef van het bedrijf om hier bij stil te staan. Gebruik de dialoog als vehikel om stil te staan bij de cultuur en de persoonlijke ambities van mensen. Probeer het gewoon eens en zie hoe gemakkelijk je hiermee al positieve resultaten kunt behalen. ]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 15:26:23 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html#23948</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlander is moe"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html</link>
<description><![CDATA[Of is de wereld moe?
Als dit soort onderzoeken globaal zou worden gedaan zou de uitkomst kunnen zijn dat dit een algemeen wereldbeeld is. Met uitzondering van volken of groepen mensen die nog verstoken zijn van hedendaagse informatietechnologie en actueel ver weg en dichtbij nieuws.

Oude motivatie effecten vanuit kapitalisme en welvaarttheoretische principes zijn tanende en staan onder druk. De negatieve effecten van dit soort systemen overspoelen ons dagelijks. Denk aan milieu/klimaat problemen (rampen), grondstoffen die op raken (prijsvorming)of andere onzekerheden dichtbij of ver weg. Oorlogen en terreur, pensioenen en banken die niet meer zeker zijn, Politieke en sociaal maatschappelijke stelsel die per regering kunnen wijzigen, de snelheid (steeds kortcyclische) waarmee veranderingen en vernieuwingen komen en gaan (ook technologisch).

De bulk aan informatie die je dagelijks voorgeschoteld kunt krijgen. Lokaal en wereldnieuws dat je kunt consumeren maar meestal met een gemiddelde negatieve lading.
De categorie leuk beperkt zich tot;blinde helpt dove bij het oversteken van drukke straat.

Een mens kan maar een beperkte informatieload aan en wat eerdere zekerheden en ankers waren vervallen. Onzekerheid- en onveiligheidsgevoelens nemen toe. Vraag blijft of materialisme en individualisme oorzaken of gevolg zijn van bestaande moderne economische systemen en principes? Is het vluchtgedrag door de complexheid en toename van technologische vooruitgang of is het een menselijke reactie op welvaart.

De wereld is moe. Moe van zichzelf. En er komen nog heel veel mensen bij die daar ook last van krijgen. Zolang een aantal fundamentele (wereld-) problemen niet opgelost worden zal het spook van de vermoeidheid voortrazen over deze wereld.

Voor de mens(-heid) naderen we de houdbaarheidsdatum van een aantal modellen.
Dus ergens en eens gaat er wat kantelen.
Hopelijk niet op een manier die we al kennen als een klassieke crisis (milieu of economische rampen, conflicten en geweldsdreigingen) maar door menselijk inzicht en intellectuele en mentale groei.

Pas dan kunnen nieuwe motivatoren, zekerheden en veiligheidsgevoelens de oude vergane vervangen en onze vermoeidheid verdrijven.]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 14:36:38 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10085/zes-valkuilen-bij-het-voeren-van-een-selectiegespr.html#23947</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Zes valkuilen bij het voeren van een selectiegespr"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10085/zes-valkuilen-bij-het-voeren-van-een-selectiegespr.html</link>
<description><![CDATA[@ Lodewijk
Met een gerust hart en geweten kan ik je zeggen dat GEEN van die E-assessments ook maar in enige mate iets representeren van toegevoegde waarde.

Immers, als je niet weet wat de latente vaardigheden van de betroffene zijn, dan blijft het zwammen in de lucht ergo geen van de methodieken zal iets toevoegen of kun je uberhaupt iets aan ontlenen.

Dit in alle nuchterheid zonder pretenties.]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 13:48:07 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10097/vertrouwen-in-pensioenfondsen-daalt.html#23946</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Vertrouwen in pensioenfondsen daalt"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10097/vertrouwen-in-pensioenfondsen-daalt.html</link>
<description><![CDATA[Pensioen ?van wie is dit geld ,ja van dewerkgever en werknemer.hoe is het toch mogelijk dat bestuurders/managers van pensioenfondsen met al die onzin over vergrijzing,langer leven ect ineens uit de zak toveren.Dit wist men 25 jaar geleden ook al.
MIJNE HEREN REGEREN IS VOORUIT ZIEN .Als je dat niet kan moet je je biezen pakken maar niet de mensen korten Laat Donner en de dnb zich met andere zaken bemoeien.Want ik zeg jullie dat over 2 jaar weer een goede dekkingsgraad is Maaaarr is het niet beter dat het iets lager wordt met de dekkingsgraad want dan liggen de haaien uit den Haag weer op de loer .Net zo als bij lubbers jaren geleden ]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 11:45:19 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/6830/interim-bureau-uitgespeeld.html#23945</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Interim bureau uitgespeeld?"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/6830/interim-bureau-uitgespeeld.html</link>
<description><![CDATA[(reactie uit België)

Interimbureau of overval op klaarlichte dag?

Bij het bespreken van tarieven en service bleek dat bovenop het brutoloon ons bedrijf nog eens 150% van het desbetreffende brutoloon moesten ophoesten. In totaal zou het ons 250% van het brutoloon gefactureerd worden, + nog wat extra dossierkosten en dimona-kosten.

Het gesprek was snel afgelopen. Het ging over het aanwerven van een tijdelijke manager. Voor die kostprijs gebruik je best andere manier om een tijdelijke werknemer te vinden. Het zal je een pak geld besparen.

Het verbaasde me niet om hen te zien zwaaien met folders en boekjes die er qua artwork subliem uitzagen. Het ging zelfs zover dat hun logo geprint stond op hun fancy PAPERCLIPS! ... Ik weet niet hoe anderen hierover denken maar ik vind niet dat mijn bedrijf moet betalen voor andermans bling bling.

Nu schakelen we onze eigen HRM in om iemand te vinden via ons netwerk of de gratis beschikbare databanken van de overheid (VDAB, ACTIRIS en FOREM).

groeten,
]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 10:24:19 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10085/zes-valkuilen-bij-het-voeren-van-een-selectiegespr.html#23944</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Zes valkuilen bij het voeren van een selectiegespr"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10085/zes-valkuilen-bij-het-voeren-van-een-selectiegespr.html</link>
<description><![CDATA[De aangegeven valkuilen bij selecteren zijn bekend, en sluit bijvoorbeeld de persoonlijke norm van de selecteur niet uit als een echte valkuil. Er zijn inderdaad goede én gevalideerde selectietools, de zogenaamde E-assessments, die de mening van de selecteur kunnen ondersteunen om te komen tot een objectief oordeel. Maar als de selecteur niet in staat is zijn oordeel tijdens het gesprek uit te stellen, en dus feitelijk zijn/haar eerste indruk maar bevestigd wil zien worden dan zal een E-assessment ook niet helpen.


]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 10:15:04 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html#23943</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlander is moe"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html</link>
<description><![CDATA[De vermoeidheid komt mede voort uit:
- te weinig slapen
- afschaffen van het middag-dutje van 1/2 uur
Daarnaast als extra factor:
- te weinig aandacht voor dromen en het gebruik daarvan
Bedrijven zouden slaapcellen kunnen invoeren, waar je tijdens de dag een 1/2 uur kunt slapen, ontspannen e.d.
Zoiets als een honingraat-structuur.]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 09:42:35 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10097/vertrouwen-in-pensioenfondsen-daalt.html#23942</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Vertrouwen in pensioenfondsen daalt"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10097/vertrouwen-in-pensioenfondsen-daalt.html</link>
<description><![CDATA[Het is volkomen logisch dat het vertrouwen in de pensioenfondsen daalt. Allereerst is er nog steeds geen makkelijke uitleg aan de deelnemers, want hoe je het ook vraagt, een fatsoenlijk kloppende uitleg met het eindbedrag, kunnen ze niet geven. Je moet daar een specifieke opleiding in hebben, om die pensioenjongens te begrijpen. Verder hebben de managers die de pensioenfondsen moesten beheren gespeculeerd en risico genomen met het geld van de inleggers. De inlegger heeft geen enkele inspraak hoe zijn geld wordt belegd of geïnvesteerd. Was vroeger de vastgoedmarkt veilig, nee de managers moesten zo nodig aandelen gaan kopen en bestede al het geld hieraan. Niet het risico verdelen, nee gaan voor het hoogste resultaat, met alle risicos van doen. En de heren managers streken hoge bonussen op, die heren hebben straks geen probleem wanneer hun pensioen lager uitvalt, ze hebben de bonussen zeker met minder risico vastgezet.
En het verhaaltje wat we nu elke dag horen, de jongeren mag je toch niet opzadelen met hoge kosten voor de mensen die nu in de AOQ gaan. Zelfs politici denk aan Pecholt geven de schuld aan de babyboomers, die hadden eigenlijk al moeten sterven, was het probleem een stuk minder. Nee het steeds oplaten van ballonnetjes, steeds meer doemverhalen vertellen, dat maakt de burger bang en op het laatst gelooft deze burger alles en gaat akkoord met de maatregelen. Dit noemde men vroeger manipuleren en mensen besodemieteren. Nu heet het regeren!
Al in de jaren 60 / 70 kon iedereen weten dat in 2011 er problemen konden komen, want de geboortegolf van 1946/1047 golfde door alle jaren heen. In 1953 moesten we scholen gaan bijbouwen en nu staan scholen leeg. Regeren is vooruitzien, helaas is in Nederland regeren maximaal 2 jaar, dan ons weer als politici richten op de komende verkiezingen.
Scoren bij de kiezers was het motto!
Nu maakt het de politiek niets meer uit wat de kiezers denken, ze zeggen het wel en kreten van de politiek dichter bij de burger brengen, is slecht een farce.
Wanneer je van je medemens wilt stelen zonder gestraft te worden, ga dan in de politiek of wordt manager bij banken en pensioenfondsen. Je moet geen geweten hebben, want anders kon je er wel eens last van krijgen, maar ja geld vergoed heel veel.
]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 09:37:05 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html#23941</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlander is moe"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html</link>
<description><![CDATA[Het voedsel van tegenwoordig is door al haar chemische toevoegingen een oorzaak maar de grootste chaos in het leven brengen managers met zich mee en dan vooral diegenen die door hun machogedrag niet willen luisteren naar de mensen op de werkvloer.]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 08:54:08 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10095/werkgevers-moeten-pensioenambities-bijstellen.html#23940</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Werkgevers moeten pensioenambities bijstellen"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10095/werkgevers-moeten-pensioenambities-bijstellen.html</link>
<description><![CDATA[Werkgevers moeten pensioenambities bijstellen is een foute kop daar het hier niet om ambities gaat maar opgebouwde rechten!
Het betreft namelijk uitgesteld loon...

Wat ik raar vind aan de hele situatie is dat de regering in de 80er jaren de pensioenfondsen heeft afgeroomd toen deze door (te) goede beleggingen te veel geld in reservekas hadden opgebouwd. Nu boeken de pensioenfondsen slechtere resultaten en dan moet het verlies volgens die zelfde regering (Donner) nu door de arbeiders worden opgehoest....]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 08:21:14 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10087/nederlanders-onderschatten-impact-preventie.html#23939</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlanders onderschatten impact preventie"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10087/nederlanders-onderschatten-impact-preventie.html</link>
<description><![CDATA[Hier geloof ik dus helemaal niets van. Er zijn genoeg organisaties (niet zijnde verzekeringen) die een basispremie hebben voor een lidmaatschap waarbij, op het moment dat de klant zelf in maatregelen investeert om minder risico te lopen om slachtoffer van een misdrijf te worden, op basis van genomen preventiemaatregelen, met bonuspunten een lagere premie voor deelname gaat betalen. Dat is een kwestie van 1 a4 tje maken met een opsomming van te nemen standaard maatregelen om aan bonuspunten en premieverlaging te komen. Er zijn best standaardmaatregelen te bedenken die elke ondernemer kan nemen. Ik kan er zo een aantal benoemen als dat nodig is, dat kost echt niet veel en het stimuleert enorm om zelf je bedrijf beter te beschermen. Als maatschappijen klagen dat ZE dat niet doen omdat het geld kost dan zou juist de verzekeringsmaatschappij dat kunnen stimuleren. Je kunt naar mijn mening als verzekering (als de verzekering er werkelijk mee zit dat mensen meer aan preventie zouden kunnen/moeten doen, of dat men teveel moet uitkeren) op deze wijze juist meewerken aan een stuk opvoeding waar een win win situatie uit te halen is. Waar een wil is, is volgens mij een weg dacht ik zo. Ik sta daar in elk geval niet negatief in. Laat de ondernemer maar 1 maal het totale kostenplaatje zien van een enkele inbraak. Van dat plaatje kunnen ze voorlopig de verzekering wel even van betalen. Waarom kan er wel korting gegeven worden bij een woning op de premie als er het PKVW keurmerk op van toepassing is en niet op een bedrijf? Kwestie van creatief denken volgens mij waar uit te komen moet zijn. ]]></description>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 01:50:57 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10087/nederlanders-onderschatten-impact-preventie.html#23938</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlanders onderschatten impact preventie"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10087/nederlanders-onderschatten-impact-preventie.html</link>
<description><![CDATA[Men zou kunnen zeggen:Als u dit of dat met die maatregel beschermt tegen brand of diefstal, dan krijgt u bonuspunten en krijgt u daarmee korting op uw premie.

Nee, want dat kost ze centen. Nu zou je kunnen zeggen: premie omhoog, die kan klant dan weer naar beneden krijgen dmv bonus punten verdienen. Maar das hoop ingewikkeld gedoe waar klant niet op zit te wachten. Maatschappij moet extra kosten maken om het bonussysteem bij te houden / controleren bij klant. Nieuwe klant ziet de hogere premie en ingewikkeld bonussysteem, terwijl concurrent dit niet heeft, keuze is dan snel gemaakt voor klant.]]></description>
<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 20:23:56 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html#23937</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlander is moe"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html</link>
<description><![CDATA[Naar aanleiding van uw artikel denk ik dat stress een grote rol speelt t.a.v. de verwachtingen die men tegemoet staat of moet overkomen.
Dit kan leiden tot een totale burnout in het gedrag en heeft als resultaat depressieve symptomen.]]></description>
<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 16:10:50 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html#23936</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Nederlander is moe"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10094/nederlander-is-moe.html</link>
<description><![CDATA[Veel van dit soort problemen liggen in de stofwisseling. Het Westerse dieet en eetpatroon sloopt onze gezondheid. Er zijn oplossingen voor en zo goed als iedereen kan meer concentratie, energie en vitaliteit terugwinnen door hun voeding eens onder de loep te nemen. Voor meer informatie kun je contact opnemen met deskundigen op het gebied van natuurlijke voeding.]]></description>
<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 15:48:10 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/nieuws/10080/tien-tips-en-tricks-voor-wannabe-ondernemers.html#23935</guid>
<title><![CDATA[reactie op "Tien tips en tricks voor wannabe ondernemers"]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/nieuws/10080/tien-tips-en-tricks-voor-wannabe-ondernemers.html</link>
<description><![CDATA[Allen,
Hartelijk dank voor alle mooie berichten (ook die die ik via de mail heb gekregen)! Ik krijg zoveel verzoeken om meer informatie over effectuation dat ik nogmaals even reageer om aan de eerste behoeften te voldoen. Ik wil jullie graag wijzen op de site die door een bevriende collega van IMD wordt beheerd, Stuart Read: www.effectuation.org 

Hier vind je veel (wetenschappelijke) informatie terug. 

Voor diegenen die graag persoonlijke toelichting willen: er zijn nog enkele plaatsen vrij in de workshop 180 graden anders! op 21 september aanstaande, waar de principes ook worden toegelicht.

Dit is de link naar de beschrijving van de workshop: 
http://www.debeukelaar.nl/pdf.php?id=30&amp;partner=4 

met vriendelijke groeten,
Thomas Blekman]]></description>
<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 14:43:58 +0200</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>
