<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
<channel>
<link>http://www.managersonline.nl/</link>
<language>nl</language>
<lastBuildDate>Thu, 02 Sep 2010 19:55:58 +0200</lastBuildDate>
<atom:link href="http://www.managersonline.nl/rss.php?c=3" rel="self" type="application/rss+xml" />
<copyright>2000 - 2010 Managersonline.nl</copyright>
<description><![CDATA[Internetmagazine voor directeuren en managers. Nieuws, artikelen, weblog, checklists, tips, tests en tools op het gebied van management.]]></description>
<webMaster>info@managersonline.nl (Info ManagersOnline)</webMaster>
<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 19:55:58 +0200</pubDate>
<image>
<url>http://www.managersonline.nl/images/managersonline_logo3.gif</url>
<title><![CDATA[Managersonline.nl logo]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/</link>
<width>144</width>
<height>34</height>
</image>
<title><![CDATA[Managersonline.nl  - weblog ]]></title><item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/751/to-script-or-not-to-script.html</guid>
<title><![CDATA[To script or not to script? (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/751/to-script-or-not-to-script.html</link>
<description><![CDATA[Is verkopen een kwestie van improviseren? Of is het handig om uzelf over te geven aan grondig voorbereide boodschappen? Scripts hebben voordelen en zeker ook nadelen. In dit artikel vindt u een&amp;nbsp;afweging van de voors en tegens en hoe u met deze voorgekookte boodschappen in de prakrijk uw voordeel kunt halen.]]></description>
<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 15:24:31 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/750/nieuwe-klanten-werven-met-webinars.html</guid>
<title><![CDATA[Nieuwe klanten werven met webinars (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/750/nieuwe-klanten-werven-met-webinars.html</link>
<description><![CDATA[Er zijn talloze manieren om in contact te komen met nieuwe prospects. In mijn vorige blog schreef ik al iets over &lt;a target="_blank" href="http://www.managersonline.nl/weblog/749/acquisitie-inspanning-die-zich-terugbetaalt.html"&gt;de effectiviteit van sommige methoden.&lt;/a&gt; In deze blog leest u meer over een mooie methode voor met name professionele dienstverleners om potenti&amp;euml;le klanten te interesseren in hun dienstverlening: het webinar.]]></description>
<pubDate>Sun, 22 Aug 2010 17:33:57 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/749/acquisitie-inspanning-die-zich-terugbetaalt.html</guid>
<title><![CDATA[Acquisitie: inspanning die zich terugbetaalt? ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/749/acquisitie-inspanning-die-zich-terugbetaalt.html</link>
<description><![CDATA[Koude acquisitie via de telefoon kost veel inspanning en levert regelmatig weinig op. Een van de oorzaken waarom het niet zoveel oplevert is de toepassing van verkeerde technieken. Maar dat is natuurlijk slechts een deel van het verhaal. Koude acquisitie is, de naam zegt het al, nogal koud. Dit euvel verhelp je evenmin met betere technieken. Dus is het verstandig om ook eens te kijken naar andere methoden om nieuwe klanten te werven.]]></description>
<pubDate>Sun, 15 Aug 2010 17:05:14 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/748/goede-smoes-om-straks-nog-een-ipad-te-kopen.html</guid>
<title><![CDATA[Goede smoes om straks nog een iPad te kopen ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/748/goede-smoes-om-straks-nog-een-ipad-te-kopen.html</link>
<description><![CDATA[Kent u dat ook? U bent aan het browsen en u komt een artikel tegen dat uw interesse wekt. Tijdens het lezen verwijst de auteur met een link naar een ander artikel dat n&amp;oacute;g interessanter lijkt en... u bent z&amp;oacute; een half uur verder. Een half uur dat u helemaal niet h&amp;aacute;d. Verdorie!]]></description>
<pubDate>Fri, 13 Aug 2010 15:15:17 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/747/feedback-eventjes-lekker-sandwichen.html</guid>
<title><![CDATA[Feedback: eventjes lekker Sandwichen? (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/747/feedback-eventjes-lekker-sandwichen.html</link>
<description><![CDATA[De sandwichtechniek is een bekende feedbackmethode. Ze komt in het kort op het volgende neer: stap 1 vertel eerst wat u vond dat goed ging, stap 2 geef opbouwende kritiek en dan stap 3: eindig met een compliment of breng een ander punt naar voren&amp;nbsp;dat goed ging. Daarmee voorkomt u dat mensen zich aangevallen voelen. De kritiek wordt overgoten met een zoet sausje. Het is echter de vraag of de techniek wel zo effectief is.]]></description>
<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 17:00:19 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/746/acht-feedbackfouten-die-uw-gesprek-de-goot-in-helpen.html</guid>
<title><![CDATA[Acht feedbackfouten die uw gesprek de goot in helpen! (2 reacties)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/746/acht-feedbackfouten-die-uw-gesprek-de-goot-in-helpen.html</link>
<description><![CDATA[Met humor leren is een goede manier voor uw brein om zaken te onthouden. In dit artikel beschrijven we de acht meest gemaakte feedbackfouten. Gebruik ze veelvuldig en uw gesprekken verlopen absoluut stroef. Draai ze om en uw communicatie versoepelt!&lt;br /&gt;]]></description>
<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 11:07:10 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/745/slim-onderhandelen.%20-.%20-.%20-niet-mensgericht.html</guid>
<title><![CDATA[Slim onderhandelen. . . niet mensgericht? ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/745/slim-onderhandelen.%20-.%20-.%20-niet-mensgericht.html</link>
<description><![CDATA[&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Slim onderhandelen, dat doe je zo!&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
U hebt eerder al geleerd hoe u mental aikido toe kunt passen (zie Slim communiceren doet u zo!). Een stijl die uw communicatie met anderen erg kan bevorderen. Toch wil dit niet zeggen dat dit altijd de beste stijl is. U dient te weten wat u precies wilt bereiken en u kunt daar dan vervolgens uw tactiek en houding op aanpassen. In dit artikel leert u welke stijl bij welke situatie past en het daagt u uit het direct toe te passen in uw praktijk!]]></description>
<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 11:02:25 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/744/goede-manager-heeft-maar-140-karakters-nodig.html</guid>
<title><![CDATA[Goede manager heeft maar 140 karakters nodig (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/744/goede-manager-heeft-maar-140-karakters-nodig.html</link>
<description><![CDATA[Het kan u niet ontgaan zijn wat Twitter is: het is &amp;eacute;&amp;eacute;n van de belangrijke zogenaamde Sociale Media, waarbij boodschappen van 140 lettertekens op een virtueel prikbord gehangen kunnen worden. Het formuleren van een boodschap met zeggingskracht in zo weinig ruimte dwingt tot nadenken&amp;hellip;]]></description>
<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 14:17:13 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/743/is-verandering-een-virus.html</guid>
<title><![CDATA[Is verandering een virus? (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/743/is-verandering-een-virus.html</link>
<description><![CDATA[Wat is de overeenkomst tussen het menselijk immuunsysteeem en organisaties? Volgens de onderzoeker Gilley is er een overeenkomst tussen het menselijke immuunsysteem en organisaties; beide hebben beide een hekel aan indringers. Bij het menselijk lichaam heeft een indringer de vorm van een virus, een bacterie of iets anders niet lichaam oneigens zoals een implantaat of donororgaan. Het lichaam zal haar uiterste best doen de indringen te elimineren of te verdrijven.]]></description>
<pubDate>Mon, 02 Aug 2010 12:23:56 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/742/slim-worden-in-%28effectivi%29tijd.html</guid>
<title><![CDATA[Slim worden in (effectivi)tijd! (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/742/slim-worden-in-%28effectivi%29tijd.html</link>
<description><![CDATA[&lt;strong&gt;Hoe gebruikt u nog slimmer uw brein?&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Er zijn een 4-tal wetten die elementair zijn voor uw (effectivi)tijd: slim focussen, slim realistisch plannen, synergetisch denken en slim doorzetten en volharden. Hoe zet u deze vier wetten effectief in en wint u hierdoor tijd?]]></description>
<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 17:10:26 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/741/belangst.html</guid>
<title><![CDATA[Belangst? (2 reacties)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/741/belangst.html</link>
<description><![CDATA[Veel verkopers gaan liever naar de tandarts voor een wortelkanaalbehandeling dan dat ze aan koude acquisitie via de telefoon doen. Een veel gehoorde verklaring hiervoor is: belangst. Naar verluid doen verkopers het in hun broek van angst om achter de telefoon te kruipen en een wildvreemde te bellen. Is angst de enige verklaring voor het ontwijkgedrag van verkopers? Of spelen andere factoren wellicht een belangrijkere rol?]]></description>
<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 16:48:57 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/740/eindeloze-klachtenstroom-werkt-demotivatie-in-de-hand.html</guid>
<title><![CDATA[Eindeloze klachtenstroom werkt demotivatie in de hand ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/740/eindeloze-klachtenstroom-werkt-demotivatie-in-de-hand.html</link>
<description><![CDATA[Stelt u zich de volgende situatie eens voor. U krijgt opdracht van uw directie om een presentatie voor te bereiden over een reorganisatie op uw afdeling. U werkt dagenlang met hart en ziel aan uw project. U presenteert het project vol trots aan uw directeur. Deze complimenteert u voor uw werk. En dan zegt hij: 'Sorry maar de reorganisaite gaat niet door'. Aardig kans dat u ondanks de complimenten teleurgesteld bent. Wat is de relatie van deze case tot klachtenbehandeling?]]></description>
<pubDate>Mon, 26 Jul 2010 17:14:53 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/739/ze-begrijpen-er-helemaal-niets-van.html</guid>
<title><![CDATA[Ze begrijpen er helemaal niets van (4 reacties)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/739/ze-begrijpen-er-helemaal-niets-van.html</link>
<description><![CDATA[De moderne telecommunicatiebedrijven scoren vaak hoog in de klachten toptien van consumentenrubrieken. Ook op weblogs worden deze bedrijven stevig aangepakt door experts. De teneur van de meeste verhalen is 'deze bedrijven begrijpen helemaal niets van hun business!' Zullen wij eens een poging doen waarheid en fictie van elkaar te scheiden?]]></description>
<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 10:53:49 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/737/laptop-mee-op-vakantie.html</guid>
<title><![CDATA[Laptop mee op vakantie?!? (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/737/laptop-mee-op-vakantie.html</link>
<description><![CDATA[We worden niet gelukkiger van vakantie. Dat is de conclusie van psycholoog Jeroen Nawijn. Al vroeg dit jaar presenteerde hij zijn onderzoek naar de perceptie van vakantie. Nu hij er uiteindelijk op gaat promoveren, liet hij zich verleiden tot een opmerkelijk advies aan journalist Peter de Jaeger.]]></description>
<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 08:26:13 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/736/vijf-tips-om-medewerkers-te-betrekken-bij-veranderingen.html</guid>
<title><![CDATA[Vijf tips om medewerkers te betrekken bij veranderingen (2 reacties)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/736/vijf-tips-om-medewerkers-te-betrekken-bij-veranderingen.html</link>
<description><![CDATA[Het woord veranderen wordt gemakkelijk in de mond genomen maar de praktijk is weerbarstiger. Wie kent niet het voorbeeld van braaf uw fysiotherapie oefeningen doen? Maar zodra de pijn weg is, of het fysiotherapeut bezoek stopt, wordt er ook acuut gestopt met de oefeningen. En dat terwijl u heel goed weet dat u de oefeningen eigenlijk moet blijven doen om herhaling van de klachten te voorkomen.]]></description>
<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 23:18:56 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/735/de-ontbrekende-schakel-in-het-acquisitieproces.html</guid>
<title><![CDATA[De ontbrekende schakel in het acquisitieproces ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/735/de-ontbrekende-schakel-in-het-acquisitieproces.html</link>
<description><![CDATA[Acquisitie is een stapsgewijs proces. Vergelijk het met het beklimmen van een trap. De handigste methode om een trap te beklimmen is te beginnen bij de eerste trede en uzelf&amp;nbsp;stap voor stap&amp;nbsp;omhoog werken. Een andere methode is een aanloop nemen en dan een geweldige sprong wagen. Als het lukt dan bent u natuurlijk spekkoper. Helaas is er ook een grote kans dat het volkomen verkeerd afloopt...]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 17:15:04 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/734/het-mysterie-van-geheime-netwerken-%28video%29.html</guid>
<title><![CDATA[Het mysterie van geheime netwerken (video) ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/734/het-mysterie-van-geheime-netwerken-%28video%29.html</link>
<description><![CDATA[Geheime netwerken als Skull and Bones en de Bilderberg-conferentie zijn sinds jaar en dag voer voor complotdenkers. Wat zijn dit voor netwerken? En hoeveel macht hebben de leden daadwerkelijk?]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 01:06:24 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/733/waarom-vakantie-soms-ziek-maakt.html</guid>
<title><![CDATA[Waarom vakantie soms ziek maakt ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/733/waarom-vakantie-soms-ziek-maakt.html</link>
<description><![CDATA[Gisteren had ik in mijn training een deelnemer die zegt te floreren op werkdruk: &amp;lsquo;Ik presteer het best onder tijdsdruk&amp;rsquo;. Ik ken ze goed; het zijn mensen die, als de werkdruk er niet is, deze zelf cre&amp;euml;ren. En die, vooral nu in de vakantietijd, ziek worden als ze stil komen te staan.]]></description>
<pubDate>Wed, 07 Jul 2010 14:41:10 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/732/dertien-tips-voor-een-aantrekkelijk-linkedin-profiel-%282%29.html</guid>
<title><![CDATA[Dertien tips voor een aantrekkelijk LinkedIn Profiel (2) (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/732/dertien-tips-voor-een-aantrekkelijk-linkedin-profiel-%282%29.html</link>
<description><![CDATA[U hebt ooit wel eens een Profile aangemaakt op LinkedIn, maar er eigenlijk nooit bij stilgestaan hoe dit aan te passen zodat potenti&amp;euml;le klanten, werkgevers, partners, leveranciers of medewerkers u sneller kunnen vinden of als ze u gevonden hebben een goede indruk van u hebben? Lees dan de tips in dit artikel.]]></description>
<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 17:18:59 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/731/netwerktips-van-elco-brinkman.html</guid>
<title><![CDATA[Netwerktips van Elco Brinkman (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/731/netwerktips-van-elco-brinkman.html</link>
<description><![CDATA[Oud minister van Welzijn, Volksgezondheid en Cultuur Elco Brinkman is sinds 1995 als voorzitter verbonden aan Bouwend Nederland. Tegelijkertijd is hij een van de meest invloedrijke mensen in Nederland. Dus over netwerken weet hij alles.]]></description>
<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 19:59:10 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/730/communiceren-zonder-kunstjes.html</guid>
<title><![CDATA[Communiceren zonder kunstjes (1 reactie)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/730/communiceren-zonder-kunstjes.html</link>
<description><![CDATA[Hoewel wij het van kinds af doen en dus geweldig veel ervaring hebben, blijkt communiceren met onze medemens&amp;nbsp;een helse&amp;nbsp;opgave. De misverstanden zijn legio. Daarom is het niet verwonderlijk dat er een complete industrie is ontstaan die pretendeert mensen beter te leren communiceren. Daarbij ligt de nadruk op allerlei kunstjes die de leerling tot een meester in de communicatie zouden maken. Hebben die kunstjes het beoogde effect?]]></description>
<pubDate>Fri, 02 Jul 2010 15:53:06 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/729/slim-communiceren-moet-u-leren.html</guid>
<title><![CDATA[Slim Communiceren MOET u leren! ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/729/slim-communiceren-moet-u-leren.html</link>
<description><![CDATA[Communiceren, het klinkt zo simpel. Zelfs al doet u niets, dan communiceert u toch! U hebt allemaal wel eens een communicatietraining gehad. Waarom is echt goed communiceren dan toch moeilijk voor velen? U kunt enorm veel tijd besparen door een aantal slimme dingen te doen die uzelf en de ander activeren het beste uit een gesprek te halen. Ik daag u uit dit een week vol te houden. Deel dan de effecten met ons. We zijn benieuwd!]]></description>
<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 00:10:50 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/728/de-grootste-verleider.html</guid>
<title><![CDATA[De grootste verleider (2 reacties)]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/728/de-grootste-verleider.html</link>
<description><![CDATA[Hebt u zich wel eens afgevraagd aan welke verleidingen u dagelijks bloot staat? Het zijn er te veel om op te noemen. Niet alleen reclame-uitingen, maar ook tijdens interactie met onze medemens. Om iets van u gedaan te krijgen,&amp;nbsp;houden mensen u een wortel voor. En dan maar hopen dat u toehapt. Toch werkt de ene verleiding veel beter dan de andere. Vraag is: wie is de verleidelijkste van allemaal?&amp;nbsp;]]></description>
<pubDate>Wed, 30 Jun 2010 15:48:21 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/727/bent-u-slim.html</guid>
<title><![CDATA[Bent u slim? ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/727/bent-u-slim.html</link>
<description><![CDATA[Mensen lezen gemiddeld 240 woorden per minuut en met een begrip van 70 %. Terwijl het brein met gemak in staat is 1500 woorden per minuut te lezen met 90 % begrip. Geen probleem als u niets te lezen hebt. Echter de hoeveelheid informatie neemt met factor elf per week toe. Geen wonder dat mensen gestrest raken. Ontdek hier de tien chronologische stappen hoe u een snellezer kunt worden.]]></description>
<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 21:02:10 +0200</pubDate>
</item>
<item>
	<guid>http://www.managersonline.nl/weblog/726/slim-uw-hartstocht-volgen%2C-dat-doet-u-zo.html</guid>
<title><![CDATA[Slim uw hartstocht volgen, dat doet u zo! ]]></title>
<link>http://www.managersonline.nl/weblog/726/slim-uw-hartstocht-volgen%2C-dat-doet-u-zo.html</link>
<description><![CDATA[Veel mensen leven er lustig op los. Tijd en processen beheersen voor een groot deel hun leven. Wat werkelijk belangrijk is wordt vaak vergeten. Het volgen van de keuzes van uw hart zorgt ervoor dat u keuzes maakt die in lijn lopen met zaken die U werkelijk belangrijk vindt. Eigenlijk weet u uw hele leven al welke dingen voor U het meest doorslaggevend zijn. Alleen de vraag is: leeft u er ook naar?]]></description>
<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 20:44:28 +0200</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>
