12 juli 2010 -
47 procent van de CEO’s maakt er uiteindelijk een zootje van. Althans, dat is het rekenkundig gemiddelde van twaalf onderzoeken over het onderwerp. Het goede nieuws is dat het volgens professor Adrian Furnham mogelijk is om de ‘olifant in de bestuurskamer’ tijdig te herkennen en dat dat niet eens zo moeilijk is.
Furnham schreef een boek over dit onderwerp, dat besproken wordt op Management Today. 6Minutes.be vat samen.
Drie oorzaken van ontsporing
Wanneer een topmanager ontspoort, blijkt dat zo goed als altijd te maken te hebben met een van deze drie oorzaken: 1. De persoonlijkheid van de CEO Dikwijls gaat het de richting ‘subklinische psychopathie’. Arrogantie, dubbelhartigheid en emotionele koudheid zijn daar vaak de kenmerken van. 2. Te naïeve en slaafse ondergeschikten
Nog schadelijker zijn de ‘toxische’ volgers, zij hebben weinig moreel besef en hopen hun eigen belangen te dienen door het spel van de CEO mee te spelen. 3. Een bedrijfsomgeving met slechte regelgeving
En/of een gebrek aan governance.
Tien kenmerken
Furnham maakte bovendien een checklist met daarop tien kenmerken van een te vermijden CEO:
1. Arrogantie Hij weet het altijd beter
2. Melodrama
Hij wil in het centrum van de belangstelling staan
3. Wisselvalligheid Zijn stemmingswisselingen hebben gevolgen voor het bedrijf
4. Overdreven voorzichtigheid
Angst om knopen door te hakken
5. Gebrek aan vertrouwen
Hij focust altijd op het negatieve
6. Afstandelijkheid
Er is geen echte connectie met de personen om hem heen
7. Excentriciteit
Hij wil dingen anders doen, gewoon omdat hij dat leuk vindt
8. Passieve weerstand
Hij zwijgt, wat foutief wordt uitgelegd als instemming
9. Perfectionisme
De kleine dingen doet hij heel goed, terwijl de grote op fiasco's uitdraaien
10. Verleidingsdrang
Populair zijn vindt hij erg belangrijk.