Drie vragen om te bepalen of u die promotie wel echt wilt
16 maart 2010 -
Denk goed na voor u een hogere functie accepteert of zelfs nastreeft. Zijn het hogere salaris, de status en de macht alles wat u daarvoor op moet geven echt waard? In tegenstelling tot de overheersende gedachtengang, wil niet iedereen carrière maken. Veel technici, ontwerpers en wetenschappers willen bijvoorbeeld helemaal geen leidinggevende functie. En soms geldt dit ook voor de gedoodverfde directieopvolger.
Of u nu een promotie aangeboden krijgt of aan het nadenken bent over uw volgende carrièrestap, het is zinvol om eerst goed na te denken over wat u écht wilt. Dat stelt managementcoach John Baldoni op BusinessWeek. Soms kunt u het best blijven zitten waar u zit om uw volledige potentieel te bereiken. Dat is echter een moeilijke beslissing met enorme consequenties. Maar voor sommige mensen wel het beste, denk aan mensen die graag bezig zijn met hun vak en niet zitten te wachten op leiding geven en bijbehorende (adminizstratieve) verplichtingen.
Drie vragen
Stel u heeft een promotieaanbod gekregen. Stelt u zich dan eens voor hoe uw werk en leven eruit gaan zien als dat aanbod accepteert. Wat is er anders en wat niet? Past deze nieuwe functie echt bij u? Stel uzelf de volgende drie vragen om te bepalen of u de overstap wel of niet wilt maken:
1. Wat is er veranderd?
U heeft een nieuwe functietitel, een nieuw kantoor en misschien zelfs een nieuwe secretaresse. U staat aan de top nu. Klinkt goed. U wordt met meer ontzag behandeld, mensen laten u winnen met golf. Hoe voelt u zich daarbij? Hoe gaat u er mee om dat men ineens dingen voor u gaat verzwijgen? Het is onvermijdelijk dat mensen u anders gaan benaderen. Neem dit mee in uw beslissing.
2. Wat doet u anders?
Wat gaat u doen in uw nieuwe functie? Als u meer verantwoordelijkheden krijgt, is dat een bevestiging dat u het goed gedaan heeft. Maar het werpt ook vragen op over uw leidinggevende kwaliteiten. Hebt u die eigenlijk wel? Wilt u wel leiding geven? Hoe gaat u dat aanpakken? Wat onderscheidt u van andere leidinggevenden? Hoe compenseert u eventuele vaardigheden die u niet heeft? Met wat voor mensen gaat u zich omringen? U bent nu verantwoordelijk. Kunt en wilt u dat?
3. Wat heeft u opgeofferd?
Een promotie betekent vaak dat u iets op moet geven. Tijd voor uw gezin en vrienden bijvoorbeeld. Soms moet u verhuizen. Vaak gaat u veel meer uren maken. Denk goed na of deze opofferingen het waard zijn.
Het kan misschien aan mij liggen maar ik mis het eerste stukje, nog voor dat men zich zaken af zou kunnen of moeten vragen.
Klaarblijkelijk zijn er mensen geweest die u capabel hebben geacht voor die promotie, anders zou men u niet hebben gevraagd, lijkt mij dan tenminste.
Daaruit concludeer ik min of meer het volgende; Men vind dat ik de kennis, kunde en ervaring heb een stapje omhoog te maken. Daar zal in de regel bij horen dat men mij de vraag heeft gesteld of ik zo'n stap wel zie zitten.
Prsoonlijk ben ik nooit anders tegen gekomen want een MT of voorzitter zal nooit zomaar bij zichzelf denken van 'hmmmmm wie zal ik vandaag eens verrassen met een promotie?' Het is vaak een proces, een proces dan soms door ambiteuze mensen zelf wordt versneld.
Ik denk juist dat het belangrijker is op die ambiteuze managers zelf eens goed te letten. Vaak zijn dit jobhoppers die ten faveure van status, aanzien of positie, makkelijk van de ene organisatie naar de ander 'verhuizen'.
De vraag lijkt mij belangrijker of dat niet in acht moet worden genomen gezien de negatieve aspecten die dat met zich mee brengt zoals continuiteit en kennis behoud.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
