Laat uw personeel vrij en vergroot de betrokkenheid
24 augustus 2009 -
Wilt u de betrokkenheid van uw medewerkers vergroten? Begin dan met het elimineren van alle rigide, militair aandoende managementpraktijken en democratiseer het personeelsbestand. Dat raadt Paul Thomas, een toonaangevende wetenschapper van de University of Glamorgan tenminste aan.
Personeel moet vertrouwd worden en meer inbreng krijgen, stelt hij. De oude modellen zijn uit de tijd en bedrijven die hun werknemers voor zichzelf laten denken en verantwoordelijkheid geven, oogsten meer succes.
Ego en macht
Maar om dat te bereiken moeten managers de controle los durven laten. En dat vergt moed. U moet uw ego loslaten, evenals macht en status. Niet dat u die echt had, aldus Thomas. De echte macht ligt in handen van het personeel en dat is nooit anders geweest.
Rigide structuren
Uit recent onderzoek van Hay Group bleek ook al dat tweederde van de managers in feite een negatieve werksfeer scheppen die leidt tot weerzin en frustratie onder werknemers. Te rigide structuren, processen en procedures weerhouden werknemers ervan om zelf initiatief te nemen en zelf met oplossingen voor problemen te komen.
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
