Werknemer die meer rollen vervult is succesvoller

17 juni 2009 - Een medewerker die vaak door zijn collega´s in vertrouwen wordt genomen, bekleedt op die momenten de rol van adviseur. Of het zijn taak is of niet. Uit onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen blijkt nu dat loopbaansucces en loopbaantevredenheid groter zijn naarmate medewerkers meer van dit soort loopbaanrollen combineren.

Om geïnteresseerden kennis te laten maken met deze nieuwe taal voor loopbaanontwikkeling, lanceert GITP de loopbaanrollenvragenlijst. Prof.dr.Hans Hoekstra is de grondlegger. "De beschrijving van een loopbaan in functiebenamingen maakt de wezenlijke ontwikkeling die iemand doormaakt niet zichtbaar. Loopbaanrollen doen dat wel. Zij vertellen het verhaal van iemands effectieve betekenis in zijn werk. Niet wát men doet is beslissend, maar de effecten van de manier waarop. Hoekstra onderscheidt zes loopbaanrollen: de inspirator, bestuurder, adviseur, expert, realisator en presentator. 

Testscore
Wie de loopbaanrollentest doet krijgt in de uitslag informatie over in welke mate hij de zes loopbaanrollen in zijn werk vervult in vergelijking met anderen. Zo zal een deskundige in geschriften en lezingen, met een droog verhaal dat de aandacht niet vasthoudt, misschien hoog scoren op de loopbaanrol expert maar laag op de loopbaanrollen inspirator en presentator. 

Behoefte en talent
Omdat geleidelijk gevormde loopbaanrollen de effectieve uitkomst zijn van de interactie tussen persoonlijke talenten en voorkeuren enerzijds en verwachtingen en eisen in de organisatie anderzijds, maken loopbaanrollen de verbinding helder tussen de personeelsbehoefte van de organisatie en de voorkeuren en talenten van de medewerkers. Dat kan bij loopbaan- en mobiliteitsvraagstukken en individuele begeleiding en loopbaanontwerp van belang zijn.

Gerelateerde nieuwsitems