18 december 2008 -
Werknemers voelen zich wellicht loyaler aan hun eigen carrièredoelstellingen dan aan hun werkgever, aangezien één op de tien werknemers zich niet loyaal voelt aan de huidige werkgever en zeventien procent aangeeft dat zij de huidige functie binnen een jaar of minder verruilen voor een andere.
Dit blijkt uit het laatste onderzoek van CareerBuilder.nl onder werknemers en werkgevers in Nederland. "Als werknemers zich niet loyaal voelen aan de werkgever, zijn zij waarschijnlijk minder productief en proactief in hun rol en kijken ze uiteindelijk uit naar een nieuwe functie elders," aldus Wouter Goede, directeur van CareerBuilder.nl. "Terwijl werkgevers de problemen van een gekrompen economie moeten doorstaan, moeten ze in hun budget al rekening houden met aanvullende wervingskosten om voldoende gekwalificeerd talent binnen te houden."
Prijskaartje
Het prijskaartje van frequente wisselingen kan tamelijk hoog uitvallen. Volgens het onderzoek betaalt 25 procent van de werkgevers gemiddeld 1.000 euro of meer voor het in dienst nemen van een werknemer; tien procent schat deze kosten op 2.000 euro of meer. Ook als werkgevers de kosten van het aannemen van nieuwe werknemers al hebben ingecalculeerd, kan het tamelijk lang duren om die kosten eruit te halen. 40 procent van de werkgevers schatte dat het hen meer dan zesmaanden kostte om de kosten van werving en training van een werknemer die zij in huis haalden, terug te verdienen; elf procent gaf aan dat dit hen meer dan een jaar kostte.
Redenen
Werknemers geven talrijke redenen aan waarom zij zich niet loyaal aan hun huidige werkgever voelen:
1. Werkcultuur bevalt niet (43 procent)
2. Inspanningen worden niet gezien of gewaardeerd (42 procent)
3. Het gevoel dat de werkgever mij niet waardeert (41 procent)
4. Niet voldoende carrièreperspectieven (37 procent)
5. Te lage beloning (30 procent)
6. Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn niet goed genoeg (26 procent)
7. Ik vind mijn baas niet aardig (26 procent)
8. Het werk is niet uitdagend genoeg (23 procent)
9. Werkgever biedt niet genoeg permanente training of opleiding (twintig procent)
PiT2People heeft een antwoord op uw vraag om medewerkers te motiveren.
Verbeteren van Teams
Het verbeteren van het functioneren is vraaggestuurd. Er zijn geen panklare oplossingen. Het omgaan met mensen is grillig en weerbarstig en elke keer weer anders.
Het behalen van doelstellingen is afhankelijk van individuele inzet. We maken sterke persoonlijke kwaliteiten bij mensen zichtbaar. Sterke punten ontwikkel je sneller. Je bent enthousiaster en gemotiveerd. Deze kwaliteiten in de organisatie benutten levert betere resultaten op en dringt ziekteverzuim terug.
Onze aanpak is interactief en maakt de verschillende gezichtspunten van mensen zichtbaar en bespreekbaar. Het handelen laat keuzes zien. Aspecten die onder meer aan bod komen:
- hoe zien we elkaar en wat zijn onze doelen
- welke factoren zijn van invloed op het team
- structuur en werking van denkvermogen
- groeifasen in een team
- gedragsmotieven
M van de Pasch
|
|
18
-
12
-
2008
|
10
:
21
uur
Het blijft een belangrijk gegeven dat welke werknemer dan ook zich gewaardeerd wil voelen. Doet men dit niet dan is er weinig of geen motivatie. Volgende stap is dan de frustratie die een rol gaat spelen. Waarom zou men zich inspannen als dit toch niet gezien wordt. Hetzelfde geldt voor een kind die wordt beloond wiens prestaties duidelijk vorderen. Ik denk dan ook dat het duidelijk te maken heeft met respect voor die ander. Bij leiding geven hoort dat voorop te staan. Mensen voelen als je je als leidinggevende inzet voor die ander. Geef een werknemer het idee dat hij belangrijk en nodig is evenals een directeur. Je bent immers één van de schakels.Met deze motivatie win je meer sympathie en kun je die ander juist dat duwtje geven. Managementcursussen, ach zal best goed bedoeld zijn. Technische kneepjes van het vak is altijd meegenomen. Alleen ik blijf zeggen dat men zonder inlevingsvermogen zeer zeker weinig voor elkaar krijgt.
Henk van Ouwerkerk
|
|
18
-
12
-
2008
|
12
:
04
uur
Beste heer Bongers,
Mij lijkt 't doen voorkomen dat het niet zo gepast is om op dit forum reclame te maken voor uw bedrijf. Overigens wens ik u wél succes met uw bedrijf, daar u waarschijnlijk de beste intenties zult hebben.
Bedrijfscultuur en diversiteit zij tegenwoordig medebepalend voor het berijfsresultaat.Alleen met de visie en strategie red je dat niet meer.Voldoende draagvlak is een onmisbaar element om het bedrijdssucces en werknemrstevredenheid te blijven in balans te houden!
Lynn
|
|
19
-
12
-
2008
|
11
:
19
uur
Ik krijg het gevoel dat de werknemer de zwarte piet krijgt toegeschoven.
Eerlijkheid is heel belangrijk !!
Dus niet zeggen bij een vast contract wordt er opnieuw gekeken naar het salaris en als het punt daar is blijkt men niet bereidt te zijn om naar het salaris te kijken, maar dit wel te doen na een beoordelingsgesprek alleen dit gesprek is er nooit gekomen, dit geldt voor ruim 50 werknemers binnen ons bedrijf
Arbeidsvoorwaarden niet nakomen, zeggen dat men met een pensioenvoorziening bezig zijn en er blijkt helemaal niets van waar te zijn.
Goed personeel binnen halen je dingen beloven en dan niet nakomen dat motiveert een werknemer echt niet.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
