22 mei 2008 -
Een mentorrelatie kan uw carrière veel goed doen – mits u die volledig benut. Of u nu mentor bent of protegé: deze richtlijnen van Monster helpen u in contact te komen en te blijven met de juiste persoon.
Vijf tips om een goede mentor te zijn:
1. Stimuleer uw protégé open te zijn
Als u merkt dat uw beschermeling gesloten blijft, stel dan enkele moeilijke vragen om een opening te forceren. Bijvoorbeeld: ‘wat zou je willen veranderen aan de relatie met je baas?’ of ‘hoe denk je dat je verleden je manier van werken beïnvloed?’. Pas bij die laatste vraag wel op dat die een gevoelige reactie op kan roepen.
2. Maak verwachtingen en doelen meteen duidelijk
Spreek meteen af hoe vaak u bij elkaar komt. Vraag uw protegé uit te spellen wat hij of zij van u verwacht, u moet immers weten wat hij/zij hoopt en verwacht. Net als andersom. Zoek uit welke vaardigheden uw protegé graag verder wil ontwikkelen.
3. Kom met heldere beoordelingscriteria
Op die manier kunt u zijn/haar vooruitgang duidelijk meten.
4. Luister
Zorg dat u de conversatie niet domineert en oefen u in luisteren. Respecteer wat uw protegé te melden heeft.
5. Neem uw taak serieus Heeft u het nu al te druk met uw taken en eigenlijk geen tijd iemand te begeleiden, wees dan eerlijk en word geen mentor.
Vier tips om een modelprotegé te zijn:
1. Kijk goed om u heen
Ga op zoek naar personen die u bewondert en van wie u zou willen leren. Kijk vooral verder dan uw eigen sekse en ras.
2. Stap zelf op uw potentiële mentor af Als u niet kenbaar maakt dat u graag wilt dat iemand uw mentor wordt, zal hij of zij dat ook niet worden. Wees duidelijk in wat u hoopt te bereiken.
3. Wees niet te onderdanig
Krachtdadig optreden is de enige manier om een goede zakelijke relatie op te bouwen. U wilt een mentor, u moet dus de eerste stap zetten. Ga moeilijke onderwerpen niet uit de weg als de relatie eenmaal een feit is.
4. Doe uw huiswerk
Als uw mentor u vraagt iets te doen waarmee u uw vaardigheden kunt verbeteren, doe dat dan ook. Ook al moet het buiten werktijd. Neem uw verantwoordelijkheid.
Ik mis de check op vertrouwen.
De beide partners moeten nagaan of een werkbare vertrouwensrelatie tussen beide bestaat.
Indien niet, dan werkt de relatie niet.
Het zijn op zich goede regels, maar het raakt m.i. niet de kern van een goede mentorrelatie. Een mentor moet iemand zijn met een missie, zelfkennis, specifieke deskundigheid, passie voor mensen en talenten en een bereidheid om consequent in iemand te investeren. Voor een protégé zijn de sleutelwoorden 'motivatie' en 'droom'. In de mentorrelatie draait het inderdaad om vertrouwen, vertrouwelijkheid, 'eerlijke doelgerichte ontmoeting', activatie en toetsing.
Ferrie Veen
|
|
22
-
05
-
2008
|
11
:
04
uur
Ik heb vanmorgen vroeg al een reactie gegeven.
Miste het woord 'vertrouwen'.
Met groet,
Ferrie Veen
