8 mei 2008 -
Ondanks gebrek aan geld, ervaring en druk van aandeelhouders onplooit meer dan de helft van alle mkb-ondernemingen mvo-activiteiten. Dat blijkt uit onderzoek van Grant Thornton. Ondernemingen kiezen daarbij vooral voor een praktische invulling gericht op het versterken van hun positie.
Een gevaar daarvan is dat het imago- en reputatiemanagement van de grote multinationals de bijdrage van mkb-ondernemingen overstemt en wegdrukt, zo schrijft Financieel Management.
Kostenbewustzijn
Mvo lijkt voor een groot deel van de Nederlandse ondernemingen vooral gedreven door kostenbewustzijn. Bijna tweederde van de ondernemers geeft aan dat dit hun belangrijkste drijfveer is om de ethische standaard van de onderneming op te krikken.
In hoeverre is het echt Maatschappelijk Bewust Ondernemen?
Doe je het niet dan heb je een dikke kans dat de zeurders die onze maatschappij willen vormen naar hun minderheids ideaal hun pijlen op je richten met alle gevolgen van dien toch?
Daarnaast is het meegaan in de Hype zonder dat er echt wordt stilgestaan bij de diepere betekenis, de zingeving van MVO.
Leuk die commercials waarin bedrijven trots aangeven dat ze maar de helft van het aantal vrachtwagens nodig hebben door kleinere verpakkingen, maar als je een beetje nadenkt dan prik je meteen door die leugen heen. Waarschijnlijk zijn de vrachtwagens niet meer zo vol, maar het aantal punten waar ze heen gaan is onveranderd. Het zal wel een beetje brandstof schelen, soit?
Kortom, veelal zijn kostenoverwegingen en imago het meest belangrijke om even mee te gaan doen in deze hype.
En de klant laat zich maar al te graag bedonderen. Verder gun ik natuurlijk onze vaste groep zeurterroristen het gevoel van triomf, een gevoel dat Pyrrus gehad moet hebben na zijn overwinning.
Het milieu bewuste aspect valt wel mee, het is meer om bij een bepaalde groep klandizie te krijgen. Een groene image is best wel leuk. Het rijden in de zogenaamde groene auto levert extra korting op in de belasting.
Maar wordt er echt bewust naar gekeken en niet uitsluitend vanuit bezuinigingen gezien.
Ik ben het met Ad de Beer eens dat er zo langzamer hand terreurgroepen zijn, die samen met partijen als Groen Links zogenaamd voor de toekomst van de aarde vechten.
De regering roept ook zo af en toe iets over milieu of iets dergelijks en knopen er dan een belastingmaatregel aan, waarvan de opbrengsten zeker niet voor het milieu worden gebruikt, maar om de cadeaupot van de PVDA te vullen, zodat ze hun kiezers te vriend kunnen houden. Willen we echt iets aan het milieu gaan doen, dan moeten we de huidige milieu vervuilende problemen gaan oplossen, bijvoorbeeld zorg dragen dat we geen files meer hebben, want een paar uur stilstaan met duizenden auto’s en vrachtwagens is voor het milieu en de mensen die langs deze wegen leven geen pretje. Maar dan kom je dezelfde zogenaamde milieugroepen tegen, die geen enkel middel schuwen om de echte oplossing voor het korte termijn een kans te geven.
En lukt dat niet via de wet, dan is geweld en bedreiging heel gewoon voor deze groepen.
Ik wil zeker een echte discussie over dit onderwerp aangaan, maar dan moeten we starten met naar elkaar te luisteren en elkaar ideeën te bestuderen en wat nog belangrijker is het om een echte regering te krijgen en geen rugzakfiguren!
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
