Onzekerheid en besluiteloosheid beperken manager

23 januari 2008 - Waar vrouwen hun weg naar de top vaak geblokkeerd zien door een glazen plafond, lopen alle managers, man en vrouw, tegen een ‘ glazen muur’ van externe en interne barrières bij een eventuele overstap naar een hogere of andere functie.

Zeven van de tien Britse managers die door Theladders.co.uk ondervraagd werden zeggen dat ze zich gevangen voelen in hun werk en onmogelijk vooruit komen, alsof ze omringd worden door glazen muren. Soms zijn die muren echt, zoals het gebrek aan doorgroeimogelijkheden, de bedrijfscultuur, marktomstandigheden en gebrek aan opvolgingsplanning. Maar managers roepen ook zelf muren op; drie van de vier managers voelen zich bijvoorbeeld verlamd door besluiteloosheid en onzekerheid als het op het zoeken van een nieuwe functie aankomt. 

Weinig controle
Uit het onderzoek blijkt verder dat vier van de tien managers die zich beperkt voelen door ‘ glazen muren’ de schuld daarvan geven aan gebrek aan contacten op directieniveau, een even groot deel aan gebrek aan doorgroeimogelijkheden en een kwart aan het feit dat ze geen verstand hebben van de huidige arbeidsmarkt niet begrijpen. Een tiende is ook bang dat collega’s erachter zouden komen als ze op zoek zouden gaan naar een nieuwe baan en dat dat negatieve gevolgen zal hebben voor hun huidige functie. Slechts een vijfde van de managers vindt dat hij of zij de touwtjes van zijn of haar carrière volledig in handen heeft. 

Gebrek aan zelfvertrouwen
Hoe doortastend managers ook zijn op zakelijk vlak, op persoonlijk gebied ontbreekt het hen vaak aan zelfvertrouwen. Ondanks een krappe arbeidsmarkt zijn ze bang voor een gebrek aan kansen, nieuwe mensen moeten ontmoeten, veranderingen in levensstijl en hebben ze steeds minder vertrouwen in de arbeidsmarkt. Bijna de helft van de managers vertrouwen meer op hun eigen netwerk dan op professionele headhunters op een eventuele speurtocht naar ander werk.

Gerelateerde nieuwsitems