zoeken Nieuwsbrief
      RSS   
  
nieuws
 

Drie kenmerken van de betere adviesbureaus

Gemiddelde kwaliteit advies kan beter

14 november 2007 - Door de toenemende vraag naar adviesdienstverlening, als gevolg van de groeiende economie en schaarste op de arbeidsmarkt, komt de adviseurtevredenheid naar verwachting onder druk te staan en neemt het belang ervan toe. In de optiek van AdviseurMakelaar is de gemiddelde prijskwaliteit van adviesopdrachten en de adviseurtevredenheid onder de maat. Dit baseert ze op onderzoeken naar de adviseurtevredenheid van opdrachtgevers over dienstverleners op het gebied van financieel, juridisch, IT, HR en management & organisatie advies.

Tevredenheid
De adviseurtevredenheid is de laatste jaren min of meer gelijk gebleven. Opmerkelijk is het vrijwel uitblijven van slechte of goede beoordelingen van adviesbureaus (geringe spreiding). De vakkennis van adviesbureaus wordt door opdrachtgevers relatief het meeste gewaardeerd. De prijs-kwaliteit van geleverde adviesdiensten het minst. Opdrachtgevers geven aan dat de beoordeling van de kwaliteit van een adviesbureau en/of de prijskwaliteit van een advies vaak lastig is. Uit het onderzoek blijkt dat bepaalde type adviesbureaus of adviesgebieden beter scoren dan anderen. Zo komen advocatenkantoren als beste naar voren, scoren management & organisatie adviesbureaus gemiddeld en wordt de rij gesloten door adviesbureaus op het gebied van IT. 

Selectie & gunning

De selectie van een adviesbureau en gunning van een adviesopdracht blijkt veelal gebaseerd te zijn op de gepercipieerde reputatie van een adviesbureau, reeds bestaande relaties of een goed persoonlijk contact met een adviseur (de klik). Het gunnen van een adviesopdracht aan een adviesbureau op basis van "goede" reputatie leidt in het algemeen tot een lagere tevredenheid dan het gunnen van een adviesopdracht aan een adviesbureau of adviseur waar al een langdurige relatie mee bestaat. Al blijkt dit laatste ook niet zonder risico te zijn. Er schijnt licht tussen de criteria die opdrachtgevers uiteindelijk hanteren voor de selectie en gunning en de criteria die van belang zijn voor een optimale adviseurtevredenheid.  dviesoplossingen op maat blijken in het algemeen beter te scoren qua tevredenheid dan standaard adviezen. Raamcontracten (binnen de overheid) dragen aantoonbaar niet bij aan een hogere adviseurtevredenheid. 

Betere adviesbureaus

Tenslotte blijkt uit het onderzoek van AdviseurMakelaar® dat de betere adviesbureaus zich in de markt kenmerken en onderscheiden door:
1. Een hoge mate van aantoonbare vakkennis en branche kennis;
2. Een hoge professionele servicegraad zoals snelheid van handelen, adequate communicatie,
flexibiliteit en het snel oplossen van acute problemen.
3. Het hebben van een heldere visie op de echte adviesbehoefte en een creatieve aanpak.

 
 Doorsturen   4 reacties   Reageer  Nieuwsbrief   
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Steeds meer klachten over communicatiebureaus
 Jaarlijks voor miljarden weggegooid aan adviesdiensten
 Consultants laten miljoenen aan omzet liggen
 Consultant maakt het klant te graag naar de zin
 
reacties
 
H Oosterhof FLEXBEMA  |   | 
14-11-2007
 | 
08:34 uur
Nog een verbetering is dat de moderne business consultants per afgeronde opdracht werken, dus klaar is klaar. Een goed voorbeeld hiervan is MKBzonderzorgen.

H. Oosterhof, Kommisseur.
Rob van Es MKB Adviseurs  |   | 
15-11-2007
 | 
16:33 uur
Door internet en tal van online doe het zelf instrumenen lijken kennis en advies een commodity. Afhankeljk van het type advies, expert of proces zijn factoren als creatieve aanpak en inspelen op de specifieke adviesbehoefte van de klant de belangrijkste succesfactoren.

Resultaat van advies = Inhoud x Acceptatie.

De creatieve aanpak en de werkvormen bepalen de impact bij de klant. En daarmee het uiteindelijke resultaat. In veel gevallen weet de ondernemer of manager al redelijk waar de schoen wringt maar stagneert het proces bij zijn of haar onvermogen (tijd, kennis, policy of vaardigheden) om de gewenste verandering daadwerkelijk doorgevoerd te krijgen.
Hans van den Bergh  |   | 
26-11-2007
 | 
11:05 uur
Ik ben het met de vorige reactie eens. Een aanvulling van mijn kant: de opdrachtgever uit eerder een wensvraag dan de werkelijke behoefte. Vaak omdat die vraag voortkomt uit een eenzijdige benadering. Als je begint met de zoektocht naar de werkelijke behoefte achter de vraag, kun je al veel resultaatgerichter werken. Hoe vaak gebeurt het dat je een opdrachtgever ook moet overtuigen dat (een deel van) de oplossing ook bij hem zelf ligt?

Met vriendelijke groet,

Hans van den Bergh
Consultant Marketing, Communicatie & Organisatie
H de vries  |   | 
9-01-2008
 | 
13:54 uur
Ik sluit me aan bij Hans. Daarnaast merk ik dat de opdrachtgever vaak het liefst een snelle, makkelijk oplossing wil. In plaats van het vinden en oplossen van de oorzaak van het probleem. Ofwel hij blust liever een brandje dan dat hij aan brandpreventie doet. Consultants verdienen makkelijk geld aan het helpen met blussen, maar zijn weer vertrokken als het volgende brandje uitbreekt. Als je de opdrachtgever uitdaagt, met ondersteuning van de adviseur, zelf leiding te gaan geven een de gewenste veranderingen gaan er pas echt verbeteringen van blijvende aard plaatvinden.
Dit leidt dus tot een competentere en dus tevreden opdrachtgever. Dit vraagt echter van de adviseur wel wat meer vaardigheden en creativiteit.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
advertorial
Manipuleren kun je leren
In het boek Manipuleren kun je leren van Frank van Marwijk leert u hoe u:

- Een goede eerste indruk maakt
- Natuurlijk zelfvertrouwen uitstraalt
- De aandacht krijgt die u verdient
- Meer waardering ontvangt
- Alles bij anderen gedaan krijgt

Klik hier voor meer informatie en de inhoudsopgave.
Lees verder
reacties
Help, het veranderproces stagneert! Drie blinke vlekken. . .  (3) 
Tien managementtheorieën die de prullenbak in kunnen (4) 
Wat is het verschil tussen missie, visie en strategie? (19) 
Zesjescultuur bereikt Radio 4 (4) 
Sociale netwerken vormen (nog) geen bedreiging (3) 
Manager wil inspirerende, authentieke visie (5) 
Hoe krijg ik medewerkers van hun 9-tot-5 gedrag af? (20) 
beurs
AEX index: 316.75 0.08 %
Stijgers Dalers
ING groep 6.35  3.4 %
ASM internat 15.74  2.7 %
Aegon 4.25  2.7 %
Unibail-roda 145.5  -5.6 %
Logicacmg 1.3  -3.7 %
Telegraaf me 13.46  -2.3 %
Spyker krijgt lening voor 25 miljoen dollar
Problemen PIGS slaan niet over
Zweedse staat akkoord met garantie afgeven
meer beurs
vaknieuws
Uitzendgroep Asap neemt Belgisch netwerk Tènce over
Voor werken in teams gelden tien randvoorwaarden
Dertigers en veertigers liggen het best bij bedrijfstop
Over Jetta Klijnsma heeft iedereen wel een mening
Tegenstanders JSF verzamelen munitie om plannen af te schieten
meer beurs
poll
Sluit u een vergadering af met een koffiepauze? (Artikel)
Ja, meestal wel
Soms
Nee, nooit
Anders
Uitslag   Reageer Eerdere polls
top10
Ongelukkig op het werk? Drie tips
Help, het veranderproces stagneert! Drie blinke vlekken. . .
Hoe groot is de wervingskracht van uw vacatureteksten?
Drie tips om te dealen met die pessimist in uw team
Crisis wakkert flirten op de werkvloer aan
Wat te doen als je via-via een klacht krijgt over een medewerker?
Klantfocus zal economische groei aanjagen
Saaiheid loont!
Customer Intimacy is een gevaarlijke mythe
Nooit een belangrijke vergadering zonder koffiepauze
meer top 10
boekennieuws
Twitteren met resultaat
Twitteren met resultaat is een beknopte maar complete handleiding voor de populaire micro-blogging dienst Twitter. Na een heldere uiteenzetting over de werking van het programma en de mogelijkheden ervan, volgen handige tips waarmee iedereen, van blogger tot bedrijfsleider, het maximale uit zijn twitter-account haalt.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures