12 november 2007 -
Het tijdperk waarin vrouwen die het voor het zeggen hebben, werden omschreven als harde tantes, heksen en zelfs sletten, ligt definitief achter ons. Het maandblad Bizz organiseerde samen met het Zwitserse 'Institut de recherche intelligence et systèmes' (IRIS) een enquête die de machtswellust en de profielen van vrouwelijke managers in kaart brengt. Express.be zet ze op een rij.
Vrouw meestal gangmaker
Aan de hand van 130 multiplechoicevragen werd onderzocht hoe de 444 respondenten zouden scoren voor de verschillende rollen in een succesvolle onderneming. Uit de antwoorden distilleerde IRIS vier profielen van vrouwelijke managers:
1. De innovatrice: heeft geen talent voor het nastreven van duurzaamheid. Innovatrices sturen aan op innovatie, hebben een duidelijke neiging tot improviseren. Hebben een afkeer van controle. (15,5 procent van de vrouwelijke managers beantwoordt aan dit profiel)
2. De gangmaakster: zijn energieke leiders. Oefenen een strikte controle uit. Kunnen niet goed improviseren. (46,6 procent)
3. De manager: is een strenge baas. Een rationele leider, die zich koud en afstandelijk gedraagt als het over nieuwe ideeën gaat. (28,4 procent)
4. De maestro: vertrouwt op haar instinct voor toekomstige ontwikkelingen. Plant geregeld een moment om de situatie te overschouwen. (9,7 procent)
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.