6 maart 2005 -
Wie succesvol is, hoeft niet altijd gelukkig te zijn. Door hun zware baan lopen geslaagde leiders serieuze risico's op een depressie. Volgens Psychologie Magazine zijn er vijf risicofactoren voor topmanagers.
1. De baan geeft veel stress De meeste topmanagers realiseren zich dat bij elke serieuze beslissing de toekomst van duizenden werknemers in hun handen ligt.
2. De positie is geïsoleerd Hoe hoger in de hiërarchie, hoe eenzamer en geïsoleerder de leider moet functioneren. Een topmanager moet een rol spelen, en kan zijn masker niet afzetten, tenminste niet in zijn eigen organisatie.
3. Succes is een eindpunt Zolang je naar een doel streeft, neem je risico's en kun je tegenslagen aan. Maar succes is een eindpunt en zodra je dat hebt, moet je zorgen dat je het behoudt. Eenmaal aan de top, worden managers vaak conservatief en risicomijdend.
4. Succes gaat vaak ten koste van intieme relaties Door hun geïsoleerde positie kunnen succesvolle topmanagers hun emoties moeilijk delen. Het succes gaat vaak ten koste van hun privé-leven.
5. Macht maskeert problemen Excessief gedrag van topmanagers (smijten met geld, drinken) wordt door de buitenwacht eerder opgevat als een teken van ontspanning, dan als een symptoom van depressie.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.