23 februari 2005 -
Managers en adviseurs gebruiken graag metaforen om het begrip voor hun ideeën en plannen kracht bij te zetten. De gekookte kikker bijvoorbeeld. Een kikker zou spontaan wegspringen als die in een pan met kokend heet water wordt gegooid. Als de kikker in koud water wordt gegooid dat langzaam wordt opgeward, zou die niks doorhebben en uiteindelijk doodgaan. Leuke beeldspraak, alleen d'r klopt niks van.
Kikker dood in heet water
De les van de gekookte kikker is: zorg dat je in staat bent de geleidelijke veranderingen in de omgeving van de organisatie waar te nemen, anders kook je, zonder dat je er erg in hebt, dood. Leuk bedacht, alleen springt een kikker helemaal niet weg als je die in heet water stopt! Hij gaat gewoon dood. Hij zal zich verbranden en aan zijn verwondingen overlijden. Als je een kikker in een pot met koud water stopt, dan zal hij daar echt niet stil in blijven zitten. Een kikker heeft er niets te zoeken en springt er zo snel mogelijk uit.
Chaostheorie en de vlinder Deze ontkrachting valt te lezen op de website van Change Company. Op dezelfde wijze haalt auteur Aart Pijl nog tien andere metaforen van consultants onderuit. Zoals het vlindervoorbeeld dat door verkondigers van de chaostheorie vaak wordt aangehaald. Als een vlinder boven Australië met zijn vleugels slaat kan dat resulteren in slecht weer boven Amsterdam. Ook onzin. Of wat te denken van 'laaghangend fruit'. In een boomgaard is het vanzelfsprekend dat de plukkers starten met het plukken van het laaghangende fruit. De les die daaruit geleerd zou kunnen worden is: zorg voor snelle, voor de hand liggende successen. In werkelijkheid is juist het hoogst hangende fruit het eerste rijp, die krijgen immers de meeste zon.
Verder lezen De vermakelijke voorbeelden zijn hier (deel 1) en hier (deel 2) te lezen.
