Nederlander verveelt zich het minst vaak op het werk
8 december 2017 -
Heeft u weleens een dipje op het werk? Daar heeft iedereen weleens last van. Toch zijn wij als Nederlanders heel productief vergeleken met andere landen wereldwijd.
Volgens Nederlandse managers met wervingsbevoegdheid vervelen werknemers in Nederland zich gemiddeld acht procent van de tijd. Bij een veertigurige werkweek betekent dit dat werknemers drie uur per week niet gefocust zijn op hun werk. Dit blijkt uit onderzoek van Robert Half onder ruim 2700 managers wereldwijd, waarvan 300 Nederlanders.
Terugkerende verveling
Nederland scoort heel goed vergeleken met de andere onderzochte landen. Australiërs spannen de kroon met een percentage van ruim negentien procent. Dit betekent dat zij zich wekelijks bijna één volle werkdag vervelen. Volgens de ondervraagde managers is de grootste reden voor verveling een tekort aan diversiteit in de werkzaamheden. "Terugkomende verveling is vaak een slecht teken," zegt Ricardo van Popering, Senior Business Manager bij Robert Half Nederland. "Het kan voor een werknemer een gevolg zijn van het gevoel dat zijn talent en vaardigheden niet volledig aansluiten op zijn functie."
Hoeveel procent van de werkweek verveelt de gemiddelde werknemer zich? LandVerveling tijdens werktijd
Australië
19,20 procent
Verenigd Koninkrijk
15,08 procent
Brazilië
13,48 procent
Frankrijk
13,26 procent
Zwitserland
13,23 procent
Verenigde Arabische Emiraten
12,76 procent
België
12,65 procent
Duitsland
11,86 procent
Chili
11,32 procent
Nederland
8,06 procent
Bore-out
Ricardo van Popering: "Werknemers die zich te vaak vervelen kunnen tekenen gaan vertonen van een bore-out. Dit is net zo gevaarlijk als een burn-out. Werkgevers moeten daarom steeds in gedachten houden dat een betrokken werknemer een gelukkige werknemer is, en die zijn natuurlijk een stuk productiever."
Robert Half geeft enkele tips om een bore-out te voorkomen:
Ga na wat de talenten en ambities van de werknemer zijn. Een werknemer die het gevoel heeft dat hij zich actief kan ontwikkelen is automatisch meer gedreven om te verbeteren.
Stel samen carrièredoelen op. Een blik op de toekomst werkt vaak bemoedigend.
Laat medewerkers kritisch zijn naar zichzelf. Zijn ze nog gelukkig met wat ze doen? Voelen ze zich gewaardeerd? Wat kan er beter? Elke levensfase stelt namelijk zijn eigen, nieuwe wensen. Een jonge vader heeft andere wensen dan een starter op de arbeidsmarkt.
Ik denk dat de 'verveelde' werknemer bij zichzelf moet nagaan: Wordt ik voldoende uitgedaagd? Zo niet, wat kan ik daar zelf aan doen? Wellicht zijn er zijtakken binnen het bedrijf waarop je kan solliciteren. Een hele nieuwe expertise aanleren is binnen de bedrijfsmuren soms prima mogelijk! Ga er eens voor om tafel bij een van je leidinggevenden en dan niet met de insteek: 'ik verveel me', maar 'ik wil meer leren'. Dan komt het vast goed!
Ellen
|
|
8
-
12
-
2017
|
14
:
29
uur
Vreemd dat het onderzoek naar hoeveel werknemers zich vervelen, is gedaan onder managers (met wervingsbevoegdheid).
@Paul, tuurlijk, lekker de verantwoordelijkheid neerleggen bij de werknemer, kan de werkgever achterover zitten leunen.
Inderdaad moet de werknemer zelf wel aangeven dat deze zich verveelt (en waarom niet met letterlijk 'ik verveel me'?). De werkgever kan dat tenslotte niet ruiken. Maar het is na het aangeven toch echt een taak van de werkgever, om samen met de werknemer, te kijken naar mogelijkheden.
