zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Circulaire en duurzame businessmodellen – hoe werken ze?

23 augustus 2017 - Een circulair model vormt een volledig andere aanpak voor bedrijven die voorheen ‘gewoon’ producten verkochten. Er is een nieuw businessmodel nodig dat waarde behoud van producten als uitgangspunt heeft, in plaats van spullen af te danken.

Wat zijn de mogelijkheden? Thomas Leenders, verantwoordelijk voor new business development bij Philips Lighting, zet enkele varianten uiteen die verder gaan dan (ver)kopen, gebruiken en weggooien.
De wereld wordt steeds drukker, grondstoffen raken op, de afvalbergen groeien. "We weten allemaal dat het zo niet eeuwig door kan gaan. Geen wonder dus dat steeds meer organisaties drijfveren zien om de circulaire economie en duurzame bedrijfsmodellen in de bedrijfsstrategie op te nemen. Maar ‘van bezit naar gebruik’ vergt een servicemodel in plaats van een productiegericht model," aldus Leenders. Hoe ziet dat eruit?
 
Geen eigendom, maar huur
In het circulaire model verschuift de manier waarop de klant betaalt, van een hoge initiële investering (gevolgd door afschrijving) naar kosten over de hele levensduur of zelfs meerdere levensduren. Het voordeel: er is geen terugverdientijd voor de klant. Kosten zijn vanaf dag één lager dan de afschrijving in de oude constructie. Leenders: "Dit is een van de bekendste businessmodellen in de circulaire economie. Klanten sluiten voor het gebruik van een product een huurcontract af of betalen een bedrag per gebruik. Ze worden dus geen eigenaar van een product. Het is een aantrekkelijke propositie voor bedrijven die nu nog hoge operationele – en flexibele kosten hebben. In het nieuwe model zijn de kosten exact voorspelbaar."
 
Deeleconomie
Een tweede businessmodel is het sharingplatform. Ook hierin is de gebruiker geen eigenaar. Hij betaalt een bedrag om tijdelijk producten te gebruiken die eigendom zijn van iemand anders. "Denk aan BlaBlaCar, Greenwheels of de OV-fiets. De duurzaamheid zit hier niet in het circulaire model, maar in het optimale gebruik van een product. Gebruikers, individuen of bedrijven, vinden elkaar op een platform en delen de producten of diensten die daar worden aangeboden. Op deze manier wordt een auto of fiets veel vaker gebruikt. Uiteraard moeten we aantekenen dat deze businessmodellen soms kritiek krijgen, als de economische motieven de overhand nemen en daardoor de oorspronkelijk nobele gedachte van ‘eerlijk delen’ sterk verwatert. Maar de successen zijn er, daar kan niemand omheen," aldus Leenders.
 
Circular supplies en resource recovery
Twee andere duurzame opties zijn vooral relevant voor bedrijven die werken met schaarse grondstoffen of brandstoffen. In het circular supplies-model komen volledig hernieuwbare, recyclebare of biologisch afbreekbare grondstoffen in de plaats van deze schaarse stoffen. Leenders: "Een voorbeeld is Royal DSM, dat een biobrandstof ontwikkelde van (onder meer) maïsafval. Uit een voorheen waardeloze, maar volstrekt natuurlijke grondstof ontstaat zo plotseling CO2-neutrale biodiesel.
Het resource recovery-model is vergelijkbaar, met als enige verschil dat de grondstof in dit model uit bestaande producten worden gewonnen. Via technologie en innovatie hergebruikt een bedrijf deze producten en wint daarmee reeds verwerkte grondstoffen terug. Dit maximaliseert de economische waarde. Het cradle-to-cradle-principe is het bekendste voorbeeld van dit model. Daarbij verwerkt een bedrijf afval tot bijvoorbeeld brandstof. Zoals het Walt Disney World Resort, dat al het weggegooide voedsel laat omzetten in biogas om elektriciteit mee op te wekken."
 
Product life cycle
Het laatste businessmodel probeert hergebruik juist zo lang mogelijk uit te stellen. In dit model richt het bedrijf zich op het verlengen van de levenscyclus van producten. "Denk bijvoorbeeld aan de zogenaamde refurbished telefoons. De winstgevendheid van deze ultralange levensduur zit hem in het simpele feit dat u langer inkomsten met het product kunt genereren. Producten en materialen die u anders zou weggooien, houdt u nu en verbetert u zelfs, bijvoorbeeld door te repareren en uit te breiden. Vervolgens verkoopt u het vernieuwde product door óf u gebruikt het zelf," stelt Leenders.
"Duurzame (en vooral circulaire) businessmodellen vormen een positieve, maar gedurfde stap voor organisaties. Het vergt een sterke overtuiging, maar ook een bredere blik op uw organisatie om het gevestigde lineaire ‘wegwerpontwerp’ los kan laten. Hoe meer organisaties en fabrikanten hier samen in optrekken, hoe groter de voordelen en de impact. De echte opbrengst zal pas in de toekomst zichtbaar zijn, maar elke ondernemer weet toch dat de kost voor de baat uitgaat?" besluit Leenders.
 

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Digitalisering: de mens in het centrum van waardecreatie door inkoop
 ‘State of the Art’ uit GDPR-regelgeving zaait verwarring
 De personal touch van de facility manager overwint de digitalisering
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Zeven essentiële kwesties voor wie circulair wil leveren
 Vijf pareltjes in de circulaire economie
 Circulair inkopen breekt door de grens van 100 miljoen
 Circulaire economie: belangrijk instrument voor CO2-reductie
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
reacties
Ambitie beschikbaarheid breedbandig internet komt met huidig beleid in gevaar (1) 
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens (4) 
Online gokken mogelijk toegestaan (1) 
Werkgevers onderschatten risico’s van geldgebrek bij personeel (3) 
Student wil niet lenen (1) 
42 procent werknemers wil verbod op bereikbaarheid buiten werktijd (2) 
Bijna alle Nederlanders ervaren werkstress (5) 
beurs
Stijgers Dalers
Yatra 5.4  6.3 %
Altice 8.52  5.2 %
Advanced met 39.43  4.4 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Doc data 0.45  -4.3 %
Brill kon 34.51  -2.8 %
Beursupdate: AEX op Wall Street
Wall Street start rustige week in het groen
Wall Street richting hoger slot
meer beurs
top10
Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
Hoe u medewerkers stimuleert regie over ontwikkeling te nemen
Managers hebben weinig benul van werkstress onder werknemers
#MeToo: Gevolgen nog veel ernstiger bij intimidatie
Tanja Roeleveld verkozen tot ‘MVO-manager van het jaar’ 2017
Zeven trends die zakelijke IT-omgevingen een boost zullen geven
2018 wordt het jaar van hivenets, swarmbots en polymorfe malware
Vrouwelijke 35-plussers verdienen nog steeds minder dan mannen
Ronald Doesburg wint Young Captain Award 2017
Vliegtuig-wifi nog steeds duur en beperkt in aanbod
meer top 10
vacatures
meer vacatures