zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Drie manieren om waarde toe te voegen met innovatie

Innovatie: wanneer voegt het daadwerkelijk waarde toe?

15 mei 2017 - Kunstmatige intelligentie, virtual reality, blockchain, in-memory computing… Er zijn momenteel nogal wat veelbelovende technologieën.

Maar hoe zorgt u ervoor dat de toepassing van een nieuwe technologie ook echt waarde toevoegt, in plaats van processen een ‘beetje efficiënter’ of een ‘beetje goedkoper’ maakt? We vroegen het aan Jan-Willem de Koster van SAP, Angela Hermsen van Ordina en Occo Vreezen van T-Systems.
 
1. Zoek naar de relevantie

Het is een vraagstuk waar Jan-Willem de Koster als innovatiemanager dagelijks mee bezig is: hoe creëert u waarde met nieuwe technologische ontwikkelingen? Volgens De Koster is het bij iedere innovatie belangrijk om op zoek te gaan naar de relevantie voor de business. "Het gaat erom dat u de stap maakt van exploitatie naar exploratie."
"Beide aspecten zijn belangrijk," zo legt De Koster uit. "Door technologie slim in te zetten, kunt u efficiënter en productiever worden. Dat is wat ik noem de ‘exploitatie’ van technologie. Maar u kunt er met technologie ook voor zorgen dat u relevanter wordt voor uw klanten en partners. Dit is de ‘exploratie’. Dit doet u door bedrijfsprocessen echt ingrijpend te veranderen, bijvoorbeeld door met sensortechnologie klanten inzicht te geven in de voedselketen."
De boodschap van De Koster is duidelijk: ga op zoek naar relevantie. Verbind geen producten met het internet alleen omdat het kan, maar omdat het waarde heeft voor de eindgebruiker. Voor veel bedrijven is het echter lastig om technologie om te zetten in slimme toepassingen of zelfs nieuwe businessmodellen.
"We merken dat organisaties steeds vaker behoefte hebben aan hulp in dat proces. Ze kunnen het niet alleen." De Koster gelooft dan ook in het principe van design thinking, waarbij samenwerking op een creatieve manier vorm geeft aan innovatie.
 
2. Stel een roadmap op
De term design thinking valt ook als we spreken met Angela Hermsen, senior SAP-consultant bij Ordina. "Design thinking wordt ingezet als er geen standaardoplossing voorhanden is of als de behoefte nog niet helder is afgebakend," aldus Hermsen. "Met behulp van design thinking wordt de ‘challenge’ gedefinieerd waar een oplossing voor dient te worden uitgewerkt en uiteindelijk geïmplementeerd."
Zij ziet design thinking als een manier om inhoud te geven aan de ‘businessroadmap’. Die roadmap is volgens de consultant van Ordina cruciaal om ervoor te zorgen dat een innovatie voor de business waarde blijft behouden. In de ogen van Hermsen kent een innovatief proces meerdere fases: initiëren, ideeën genereren, ideeën selecteren, uitwerken, valideren, realiseren en onderhouden. "Bij elke stap moeten iedereen zich blijven afvragen: welke waarde voegt het toe voor de business?"
Hermsen waarschuwt om niet alleen naar de businesswaarde te kijken, maar ook naar de risico’s van een innovatie voor de business. "Hanteer een matrix waarin u de toegevoegde waarde van een innovatie afzet tegen het bedrijfsrisico. Dat levert een ranking op van innovaties die u ‘must, should or could do’." Innovaties met een hoge toegevoegde waarde en een laag bedrijfsrisico moeten sowieso worden doorgezet. Innovatie met nauwelijks toegevoegde waarde en een hoog bedrijfsrisico moeten direct worden stopgezet.
 
3. Zorg voor een businesscase
Om te komen tot innovatie die waarde toevoegt, is het volgens Solutions Consultant Occo Vreezen van T-Systems belangrijk om te werken aan een businesscase waarin een investering in techniek wordt gerechtvaardigd. "Werk eerst aan de businesscase, dan aan de techniek", aldus Vreezen. "Veel ICT-projecten starten zonder businesscase en lopen vast. Ook als een project onder druk komt te staan, heeft u die businesscase nodig zodat voor iedereen weer duidelijk is waarvoor u het doet."
"Zie een businesscase als een voorstel om een investering te doen," aldus Vreezen. "Dit doet u door de kosten en baten van bijvoorbeeld de inzet van een nieuwe technologie tegenover elkaar te zetten." Het binnen handbereik komen van nieuwe bedrijfsprocessen kan bijvoorbeeld voor een innovatie pleiten, terwijl de personele impact van een innovatie op het lijstje met de minnen terechtkomt.
"Vervolgens is het belangrijk om de belanghebbenden mee te nemen in het proces dat leidt tot een ‘go’ of ‘no go," vervolgt Vreezen. "Op die manier creëert u draagvlak voor een project. Het is belangrijk dat alle stakeholders bij het project zijn betrokken."
"Een urgente en sluitende businesscase is essentieel voor een waardevolle toepassing van nieuwe technologieën," besluit Vreezen. Daar moeten zowel IT als de business bij worden betrokken. "Eén roadmap voor zowel IT als de business is noodzakelijk voor een succesvolle businesscase."
 

 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Tevreden werknemer werkt zes uur per week over
 Vrouwelijke directeur nog steeds onderbetaald
 Vijf praktische tips voor het vinden van het juiste personeel
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Organisaties vinden zichzelf onsuccesvol in innovatie
  Vier manieren waarop automatisering de rol van digitalisering overneemt
 Betere voorbereiding op technologische innovatie nodig
 CIO’s huiverig voor invoeren innovatieve ontwikkelmethode
 
reacties
 
Ron van Rijswijk  |   | 
16-05-2017
 | 
11:41 uur
Ik zie nog teveel de (oude) projectmatige benadering van innovatie terwijl het mi niet anders kan dan via strategie en cultuur. Innovatie hoort van iedereen te zijn in de organisatie. Maatschappelijke en technologische vernieuwingen gaan echt niet pauzeren, eerder exponentieel versnellen. Een projectmatige benadering met een begin en eind schiet dan absoluut tekort.



Heather  |   | 
16-05-2017
 | 
18:03 uur
Geweldige site, blijf het goede werk door

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
De top-5 Checklists van Brisk Magazine
- Checklist SWOT
- Checklist Assertiviteit
- Checklist Vergaderen
- Checklist Effectief Tijdbeheer
- Checklist Beslissingen nemen
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Eugene Bay treedt af als Chairman van VBAT Group
reacties
Lage lonen in horeca, transport en uitzendbranche (1) 
Helft Nederlanders weet niet wat chatbot is (1) 
Hoogopgeleiden positiever over flexibilisering dan laagopgeleiden  (1) 
Zes feiten en fabels over refurbished (2) 
Drie manieren om waarde toe te voegen met innovatie (2) 
BKR registratie bij roodstaan heeft geen grote gevolgen (1) 
Bedrijven hebben moeite met vinden van goede financiële professionals (1) 
beurs
AEX index: 527.85 0.18 %
Stijgers Dalers
Nutreco 47  3.9 %
Ict automati 12.19  3.8 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Aegon 4.44  -5.7 %
Value8 5.6  -4 %
Beursupdate: AEX op Wall Street
Wall Street sluit in het groen
Wall Street richting hoger slot
meer beurs
top10
Transformeren van piramide naar park
Zes feiten en fabels over refurbished
Helft Nederlanders weet niet wat chatbot is
Inspirerende baan belangrijkste reden voor carričreswitch toptalent
Recruiters verleggen focus van vinden naar verleiden
Hoogopgeleiden positiever over flexibilisering dan laagopgeleiden
'Directeuren zijn allesbehalve zakkenvullers'
Werknemers stellen meer eisen door groeiend vertrouwen
De kracht van data: klanten vinden en binden
‘Bedrijfsleven op grote schaal slachtoffer datalekken’
meer top 10
vacatures
meer vacatures