zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Bedrijfscultuur voldoet niet aan wensen niet-leidinggevenden

6 oktober 2016 - De bedrijfscultuur in West-Europese organisaties sluit onvoldoende aan op de behoeften en verwachtingen van medewerkers die niet tot het management behoren. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van Oracle.

 Hoewel de meeste werknemers op management- en directieniveau vinden dat zij de middelen, begeleiding en feedback ontvangen die zij nodig hebben om te kunnen groeien, vindt de meerderheid van de niet-leidinggevenden dat er meer moet gebeuren om hen te helpen in hun ontwikkeling en bijdrage aan het bedrijfssucces.
Oracle’s ‘From theory to action’-onderzoek evalueert hoe werknemers van alle niveaus hun bedrijfscultuur ervaren en hoe de cultuur hun prestatie en houding tegenover de werkgever beïnvloedt. Voor het wereldwijde onderzoek werden in Europa 1.200 werknemers ondervraagd uit Frankrijk, Duitsland, Nederland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk. Waaronder 252 personen in Nederland.
 
Kloof tussen senior personeel en niet-leidinggevenden
Een van de meest veelzeggende uitkomsten van het onderzoek is het feit dat slechts 46 procent van de werknemers zonder managementfunctie trots is voor zijn bedrijf te werken. In vergelijking: bij senior managers en directeuren is dat circa 64 procent.
 Even zorgwekkend is de bevinding dat slechts 27 procent van de werknemers buiten het managementniveau vindt dat het bedrijf begaan is met zijn welzijn. Slechts een derde vindt zijn leidinggevenden zichtbaar en benaderbaar.
 Door deze kloof denkt slechts 26 procent de carrière bij de huidige werkgever verder te kunnen ontwikkelen. Minder dan de helft ziet op lange termijn een toekomst bij hun bedrijf.

Salaris blijft motivator
Henry Barenholz, Senior Director HCM Leader Benelux & Nordics bij Oracle licht toe: "Salaris zal altijd een motivator zijn voor werknemers van alle niveaus, maar tegenwoordig vindt personeel ook bedrijfscultuur zeer belangrijk. Medewerkers willen het idee hebben dat ze een significante rol spelen in het succes van het bedrijf. Innovatief denken komt voor binnen alle salarisschalen, maar bedrijven dreigen waardevolle bijdragen mis te lopen als ze niet al het personeel de mogelijkheid bieden hun talenten te tonen."

Tekortkomingen in opleiding en ontwikkeling
Werknemers buiten managementposities zijn teleurgesteld in hun mogelijkheden voor groei en ontwikkeling vergeleken met de mogelijkheden voor hun senior collega’s.
 Slechts 27 procent van de niet-leidinggevenden zegt dat zijn leerproces en training zijn gekoppeld aan het ontwikkelingsplan, terwijl dat bij senior managers en directeuren ruim 45 procent is.
Maar 30 procent had het afgelopen jaar een carrièreontwikkelingsgesprek, tegenover bijna 45 procent van de senior managers en directeuren.
 Medewerkers die niet tot het management behoren, zijn ook ontevreden over de beschikbare samenwerkingstechnologieën op de werkvloer. Slechts achttien procent zegt dat zijn bedrijf online of samenwerkende leermiddelen verstrekt om zijn ontwikkeling te bevorderen. Tegelijkertijd zegt 43 procent van de directeuren toegang te hebben tot dit soort hulpmiddelen.
Dit suggereert dat bedrijven waardevolle middelen achterhouden voor hun niet-leidinggevend personeel. Of dat er een verschil is tussen wat senior medewerkers als bruikbare samenwerkingsmiddelen zien en de verwachtingen hierover van medewerkers zonder managementfunctie.
 
Werknemersbetrokkenheid
Henry Barenholz zegt hierover: "Ervaring en het aantal dienstjaren zijn waardevol, maar dit zijn niet langer de enige indicatoren voor het potentieel van een werknemer en zijn toegevoegde waarde voor het bedrijf. De leiders van sommige hedendaagse grote organisaties zijn jonger dan veel van hun medewerkers. Werknemersbetrokkenheid moet een focus zijn door de hele organisatie, niet alleen bij senior medewerkers. Als bedrijven succesvol willen zijn op de lange termijn, moeten ze zich richten op het stimuleren van talent op alle niveaus. Aan HR-managers de taak om actie te ondernemen en ervoor te zorgen dat hun organisatie training en ontwikkeling op een democratische manier aanpakt."

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 HR-manager kan burn-out helpen voorkomen
 Solliciteren via smartphone is de belangrijkste recruitmenttrend voor 2018
 Startende bedrijven kunnen minder betalen voor zakelijke rekeningen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Managers zijn de sleutel tot werknemersbetrokkenheid
 Bedrijfscultuur belangrijkste argument om van baan te wisselen
  Werkgever regelt faciliteiten nieuwe werken, maar cultuur en beleid ontbreken
 Hoe zorgt u voor een innovatieve bedrijfscultuur?
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
reacties
HR-manager kan burn-out helpen voorkomen  (1) 
Vrouwen besluiten vóór hun zestiende dat ze niet in cybersecurity willen werken (1) 
Cybersecurity-blunders van derden vormen grootste kostenpost (3) 
Goede vragen stellen is een kunst (2) 
Mobiele professionals steeds meer verslaafd aan Wi-Fi (1) 
Hoe stel in het functoneren van mijn projectleider aan de kaak? (1) 
Nederlander verveelt zich het minst vaak op het werk (2) 
beurs
Stijgers Dalers
Yatra 5.2  5.9 %
Groothandels 50.9  5.8 %
Advanced met 39.73  4.5 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Altice 8.12  -8 %
Beter bed 12.86  -3 %
Nieuwe records op Wall Street
Wall Street richting hoger slot
Olieprijs daalt
meer beurs
top10
Goede vragen stellen is een kunst
Een vijfde van de loonstrookjes klopt niet
HR-verantwoordelijke mkb ligt wakker van behouden werknemers
Veilig bestanden delen: zeven best practices
Lean & Agile: gouden huwelijk of langdurige strijd?
Nederlander verveelt zich het minst vaak op het werk
HR-manager kan burn-out helpen voorkomen
Belang employer branding neemt toe in recruitmentproces
Cybersecurity-blunders van derden vormen grootste kostenpost
Werkgevers schieten tekort in strategie rondom gezondheid
meer top 10
vacatures
meer vacatures