27 juni 2016 -
De Deense filosoof Søren Kierkegaard schreef ‘het leven kan alleen achterwaarts begrepen worden, maar het moet vooruit geleefd worden’. Iets om over na te denken als manager. Het is immers zo makkelijk om opgeslokt te worden door de lange termijn, in te zetten op wat gaat komen en alles in het werk te stellen om uw eigen positie te versterken.
Zo makkelijk zelfs, dat we vaak vergeten te zien welke impact u heeft op de mensen met wie u samenwerkt en het bedrijf waarvoor u werkt. Dit schrijft James Kerr op Management-Issues. Kerr: "Ik kan niet voor iedere manager spreken, maar als ik terugkijk op mijn professionele leven wil ik geen spijt hebben over de manier waarop ik de mensen behandelde met en voor wie ik werkte. Daarom heb ik vier principes bedacht om dit te voorkomen en zo integer mogelijk te werken."
Vier principes
Goed gedrag verloochent zich niet: hoe goed u ook bent in manipuleren en feiten verdraaien, uiteindelijk wordt uw ware karakter zichtbaar. Is dit eenmaal gebeurd, dan kunt u bijna onmogelijk uw reputatie herstellen.
Uw woorden tellen: woorden zijn belangrijke indicatoren van uw karakter. U kunt ze gebruiken om te inspireren en het goede voorbeeld te geven of om te misleiden en feiten om te buigen in uw voordeel. Zorg dat uw woorden precies zeggen wat u bedoelt. Als u de waarheid spreekt, hoeft u daar ook niet omheen te draaien.
Uw daden tellen: u kunt zeggen wat u wilt, maar uiteindelijk tellen uw daden. Heeft u iets verkeerd gedaan? Doe er dan alles aan om het recht te zetten. Iedereen maakt fouten, maar een integer persoon zal alles op alles zetten deze goed te maken.
Betrouwbaarheid is de basis: betrouwbaarheid is de fundering van integriteit. Doe wat u zegt, maak uw beloftes waar (hoe moeilijk ook).
Bron:Management Issues
