zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Weg met bureaucratie en Excel-management

18 april 2014 - De huidige manier van werken veroorzaakt druk. Bureaucratie is doorgeslagen; Excel-management is de norm. Veel mensen werken in organisaties die gebaseerd zijn op structuren die controle en beheersen centraal stellen. Deze organisaties hangen aan elkaar van allerlei managementmodellen, tools, formulieren, functioneringscycli en afdelingsgrenzen.

Standaardisering en stramien zijn gemeengoed en dat maakt de organisatie stroef en futloos. Medewerkers krijgen steeds meer moeite om er te werken op de wijze waarop ze geacht worden te werken. Spontaniteit en creativiteit zijn weggeorganiseerd. Dit gaat ten koste van flexibiliteit en vernieuwing. Tegenzin en frustratie steken de kop op. Met alle gevolgen van dien: de betrokkenheid neemt af, het verzuim neemt toe en de productiviteit daalt. En zo niet nog belangrijker: de energie en het werkplezier verdwijnen.



Mensgerichte organisaties
Veel mensen verlangen sterk naar dynamische, mensgerichtere organisatievormen. Recent onderzoek wijst uit dat organisaties, die in deze tijd succesvol zijn, werken op die basis. Hun medewerkers krijgen alle ruimte en vertrouwen. Ze werken nauw met elkaar samen vanuit een gezamenlijke gedeelde ambitie. Ze gaan normaal met elkaar om, maken gewoon afspraken met elkaar en nemen hun verantwoordelijkheid. Ze weten goed waar hun organisatie voor staat en welke belangen er spelen. En wat ze er maken, is van elkaar; ze voelen zich mede-eigenaar. Het zijn duurzame organisaties waar de P van People voorop staat.

Flexibele balans
Het is de kunst om een flexibele balans te vinden. Een balans die gebaseerd is op sturing door middel van gezamenlijkheid, samenwerking, betrokkenheid en bereidheid. Kortom, op sturing door de mensen zelf en niet door managementmodellen.
Als mensen in organisaties meer vrijheid en ruimte krijgen voor initiatieven met daarbij het uitgesproken vertrouwen en de boodschap dat ze het goed doen, dan gaan ze met plezier naar hun werk. Als mensen met elkaar onderzoeken wat hun collectieve ambitie is en actief samenwerken aan ideeën voor verbetering van resultaten, dan creëert u daarmee eigenaarschap. Het gevoel dat wat u samen maakt ook van u is. Dit brengt energie in een organisatie, het zorgt voor verbondenheid en binding met elkaar en de klant waarvoor u het uiteindelijk doet. Maar niet alleen de betrokkenheid en het werkplezier van de medewerkers nemen toe ook de resultaten die deze organisaties boeken op efficiency, productiviteit, kwaliteit en innovatie zijn beter.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Zorgzame organisatiecultuur komt het meest voor in Nederland
 Vrouwelijke managers hebben positief effect op productiviteit
 Protestantse managers zijn minder mensgericht
 Kwaad worden is effectief sturingsmiddel
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Pas op met het snijden in de kosten als ondernemer
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10