zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Drie manieren om talenten beter te benutten

28 april 2003 - Is het niet merkwaardig dat een sportteam van zeer getalenteerde sporters verslagen kan worden door een team van spelers die door iedereen gezien worden als minder getalenteerd? Met managementteams is het weinig anders.

In een artikel op Mens Centraal geeft Coert Visser aan dat met talent soms onvoorzichtig wordt omgesprongen.



Wat is talent?
Het woord talent wordt vaak categorisch gebruikt: je bent het wel of je bent het niet. Toch ligt het niet zo eenvoudig. Wat is talent? De volgende vier punten tonen dat deze vraag niet zo eenvoudig te beantwoorden is:

1. Het Pygmalion-effect: verwachtingen vormen prestaties
Mensen die worden gezien en behandeld als talent, presteren ook beter. Dat is gebleken uit een experiment van Harvard professor Robert Rosenthal in de jaren zestig. Mensen van wie bij voorbaat wordt gedacht dat ze minder getalenteerd zijn, maar in feite even gekwalificeerd zijn, presteren minder.

2. Talent is multidimensioneel
Er bestaat niet zoiets als algemeen talent. De één is een sociaal talent, de ander is een analytisch talent. Veel bruikbaarder dan de vraag: 'Heeft hij talent?' is dan ook de vraag: 'Wat is zijn talent?'

3. Individueel talent is niet het enige dat telt
Individueel functioneren wordt niet alleen bepaald wordt door talent (plus kennis en vaardigheden) maar tevens, en waarschijnlijk in hoge mate, door het organisatiesysteem waarin het individu werkt (de processen, procedures en interacties tussen de mensen).

4. Aandacht voor de supersterren kan de meerderheid degraderen
Veel organisaties benoemen bepaalde medewerkers tot 'talent' of 'potential'. Dit kan onbedoeld leiden tot een impliciete degradatie van de rest van het personeel.

Hoe kan het anders?
Op basis van ervaringen bij bedrijven die extreem goed presteren, geeft Visser de volgende suggesties om beter met talent om te gaan.

1. Plaats het bouwen van talent boven het werven van talent
2. Plaats waarden boven strategieën
3. Plaats vertrouwen boven controle

Artikel
Klik hier om het hele artikel te lezen.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Pas op met het snijden in de kosten als ondernemer
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10