8 december 2011 -
De snelheid en complexiteit van de zakenwereld zijn de laatste vijf jaar aanzienlijk toegenomen. U zou dus logischerwijs denken dat organisaties des te sneller belangrijke beslissingen nemen. Het tegendeel blijkt echter waar, zo komt naar voren uit het ‘Game-changer’ rapport van de Economist Intelligence Unit: organisaties doen er tegenwoordig juist langer over om cruciale knopen door te hakken – met alle mogelijk desastreuze gevolgen van dien.
Uit het rapport blijkt weliswaar dat acht van de tien van de 390 ondervraagde multinationals erkennen dat het belangrijk is om snel te reageren op veranderingen in hun omgeving (zoals de economie en concurrentie), maar dat tegelijkertijd de helft van hen van mening is dat de tijd om tot besluiten te komen toegenomen is. Slechts 22 procent zegt dat hun besluitvorming versneld is.
Geen adequate reactie
Volgens de EIU duidt dit erop dat de interne strategieprocessen in veel organisatie simpelweg niet toegerust zijn om adequaat te reageren op externe gebeurtenissen. Dit gezichtspunt wordt gedeeld door de meerderheid van de ondervraagde directeuren. Meer dan zes van de tien stellen dat hun onderneming niet op de juiste manier of op het juiste moment reageert op veranderingen.
Weerstand ombuigen
Nu de wereld steeds verbonden is en de concurrentie alleen maar toeneemt, is het niet meer dan waarschijnlijk dat verstorende veranderingen elkaar alleen maar sneller op zullen volgen, stellen de onderzoekers. Organisaties en hun werknemers neigen er echter naar zich vast te houden aan hoe het was. Het is aan de top om manieren te vinden om die interne weerstand tegen veranderingen om te buigen en een bedrijfscultuur te creëren die zich sneller aan kan passen. Leiders moeten bovendien meer dan ooit rekening gaan houden met meerdere toekomstscenario’s en erkennen dat het klimaat waarin ze zaken steeds sneller zal veranderen en daarbij onzeker, complex en tweeledig is en blijft. Dit betekent dat scenarioplanning en risicomanagement geïntegreerd zouden moeten worden in de dagelijkse praktijk. Al die ontwikkelingen en veranderingen zijn overigens niet alleen beangstigend. Ja, ze kunnen ondernemingen ten gronde richten maar tevens de aanleiding zijn voor snelle en succesvolle groei. Het is maar net hoe organisaties ermee om gaan.
Het gaat er dus blijkbaar om de interne processen beter in te richten. Dit om adequaat te kunnen reageren. De meerderheid van de ondervraagde directeuren is het hier mee eens.
Dit zijn dezelfde directeuren die verantwoordelijk zijn voor het inrichten van de interne processen. Wellicht kunnen ze hier adequaat op reageren.
Of mis ik nu iets?
Willem van Druten
|
|
13
-
12
-
2011
|
13
:
00
uur
@ Marc
Volgens mij gaat het niet om beter inrichten maar anders of met andere tools inrichten.
Maar men worstelt met het wat & hoe dan.
Als je om wilt gaan met externe dynamiek zul je de (interne) organisatie een andere flexibiliteit en dymaniek moeten geven met zijn weerslag op cultuur en structuur.
Dus ook je processen, uitgangspunten en richtingen vaker beschouwen, aanpassen / bijsturen en anders inrichten.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
