zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
nieuws
 

Zes tips om leiding te geven aan slimmeriken

2 september 2010 - Dat u in een kenniseconomie mensen aan moet sturen die meer weten over waar ze mee bezig zijn dan uzelf is logisch. Maar hoe doet u dat? Die vraag houdt veel managers bezig. Op zijn blog geeft de Amerikaanse prof Marshall Goldsmith zes adviezen. 6Minutes.be vertaalde.

1. Toon passie
Uw mensen zullen makkelijker het beste van zichzelf geven, inclusief overwerk, als ze zien dat u zelf gepassioneerd bezig bent. 

2. Wapen hen voor de toekomst

Kenniswerkers moeten bijblijven om hun marktwaarde te behouden. Help hen daarbij. 

3. Besef dat hun tijd kostbaar is

Houd hen niet van hun werk als het niet nodig is. 

4. Laat ze netwerken
De professionals van tegenwoordig waarderen het als ze van u de kans krijgen een persoonlijk netwerk uit te breiden, zowel intern als extern. 

5. Vraag wat u voor hen kunt doen

Vraag uw mensen hoe het bedrijf kan bijdragen aan hun groei en het bereiken van hun doel. Wat u geeft, krijgt u in tienvoud terug. 

6. Laat hen een bijdrage leveren

Kenniswerkers willen op een of andere manier een bijdrage leveren aan de samenleving. Bied hen de kans.


Bron: 6Minutes
 
 Doorsturen   2 reacties   
  
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Bent u slimmer dan uw baas?
 Nog slimmer werken met Teambrain
 Zeven tips om leiding te geven aan een briljant team
 Kenniswerker wil vrijheid en verantwoordelijkheid
 
 
reacties
 
Edwin  |   | 
2-09-2010
 | 
09:15 uur
Zijn slimmeriken niet slim genoeg om zichzelf te leiden en te organiseren? Stop de infantilisering in het bedrijfsleven. Managers zijn een overblijfsel van het organisatiedenken ten tijde van de industriële revolutie. Mensen gedragen zich zoals ze behandeld worden. Hoog tijd om mensen als competent en verantwoorde volwassenen te gaan behandelen.
Helma van Wanrooij  |   | 
2-09-2010
 | 
09:23 uur
Alsof je bij niet de grootste slimmerikken geen passie mag tonen. Altijd passie tonen, als dat tenminste in je zit.

Jezelf zijn lijkt me voldoende en als dat niet toereikend is, kan je beter niet aan de bollebozen van deze wereld leiding willen geven. Bovendien gaat het er niet om of het een bolleboos is, maar met wat voor type mens je te maken hebt. Dat maakt de klik of niet. Wellicht is de focus hierop beter.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Eduard J. Emde, CPP, geïnstalleerd als President ASIS International
reacties
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld (3) 
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip (1) 
Merkartikelen staan onder druk (3) 
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid (1) 
Als het er niet in zit, haal je het er ook niet uit (1) 
Drie leiderschapscompetenties die onmisbaar zijn in Het Nieuwe Werken (1) 
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties (1) 
beurs
AEX index: 326.33 1.01 %
Stijgers Dalers
Macintosh re 10.62  6.7 %
CSM 14.78  6 %
Unit 4 19.75  5.8 %
Antonov 0.03  -25 %
Amsterdam mo 0.64  -4.5 %
Nieuwe steen 9.51  -2 %
Beursblik: resultaat ArcelorMittal daalt door lagere staalprijzen
AEX breekt jaarrecord na sterke Amerikaanse macrocijfers
Beursblik: S&P verlaagt outlook Philips
meer beurs
top10
Managementstijl bepaalt productiviteit
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties
Is die training nu wel écht nodig?
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld
Oratie: managers moeten zich meer bemoeien met professionals
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid
Wereldwijd onderzoek ontkracht fabels over Consumerization of IT
Vijf outsourcing trends voor 2012
Sommige medewerkers zijn traag van begrip. Wat te doen?
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip
meer top 10
boekennieuws
Generatie Z
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures